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以企业的核心竞争力构筑的供应链管理模式是一种系统化的指导和控制方法，是按照精益管理的思想，通过把企业的人、财、物和信息等资源，以SCM管理手法实现高质量、低成本、快速及时地转化为市场所需的产品和服务。
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从供应链管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程的直接控制的需要，传统模式即所谓的“纵向一体化”管理模式，就是企业或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与其提供生产原材料、半成品或零部件的企业形成所有关系。
而目前人们一直探求更好的制造组织和管理模式，出现了诸如制造资源计划（MRP2）准时生产制及精细生产等新方式。因此也出现了供应链管理，这样以一系列的为消费者提供最终产品和服务的公司，以及试生产、运送、服务及原材料 、零部件、成品循环成为可能的各种职能的管理模式。
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从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网状结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。因此，供应链具有以下大要素：
1、采购要素
采购一项中最重要的就是供应商管理。对一个供应商采取大批量的订单将意味着更低的成本（比相应的提高销售对利润的影响更大）、更高的质量、更好的运送服务，这种与供应商之间的战略合作伙伴关系，对提高企业的竞争能力非常重要。
2、运营要素
在生产运营中，为使由于需求变化而产生的损失最小化，企业依靠控制或管理库存是运营管理的一个方重要方面。库存管理企业一般采取两种系统，分别是物料需求计划（MRP）软件系统和准时生产系统。同时为了保证供应商和内部生产的持续质量稳定，全面质量管理战略在应用JIT的企业和供应链广泛应用。
3、配送要素
当产品完成以后，按照规定的时间、质量和数量将产品运送给客户，需要公司和客户之间高水平的计划和协作，过程中涉及各种配送要素和服务（如运输、仓储、拆分和再包装服务）。在一个JIT运输成为标准的整合的供应链环境中，运输服务对整个供应链的成功至关重要。成功的服务供应依靠提供服务的低点、提供服务的能力、服务的技能。
4、整合要素
供应链中的各种行为需要协同运作，成功的供应链整合需要参与者意识到供应链管理必须成为所有企业战略计划过程的一部分，其中的目标和决策都是以最终客户的需求和供应链整体的良性运转为出发点而联合制定的。
企业协同制定在供应链各级的最佳采购量、产品实用性、服务水平、交货时间、生产数量以及技术和产品的支持，实现供应链整体效益最大化。在这个过程中也需要参与公司内部职能的有效整合，这样供应链才会成为一个整体。
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供应链的实践是最近才出现的，当竞争环境、产品、技术和客户关系发生变化时，供应链的优先顺序也必须改变，这就要求供应链比以往更加灵活地快速适应这些变化。当我们审视供应链管理的最新实践和发展趋势时，有些题目需要重点关注，包括供应链扩展、提高供应链响应度、绿色供应链、降低供应链成本。
1、供应链扩展：随着市场的不断拓展，供应链也随之拓展。供应商的扩展出现在两个方面，一个是发展供应商的宽度，包括国外生产、建设办公室、设零售点；一个是发展供应链的深度，涵盖二级和三级的供应商和客户。
2、提高供应链响应度，随着通信技术的提升，生产和运输的改进，进一步的响应改进就是当产品通过供应链时，设计更有效的产品和服务运送系统，持续地监控市场上发生的各种变化并用这些情报重新定位供应链以保持竞争力。
3、绿色供应链，随着时间的推移，企业认识到控制环境污染的举措和减少浪费可以降低成本。因此，绿色供应链的概念就应运而生，这种供应链理念可以明显地降低整个系统的成本、避免重复劳动、提高营销优势、减少浪费、提高环境友好度，当然最终目的是客户满意。
4、降低供应链的成本，是供应链发展过程中永不变的主题。随着供应链变得更加成熟，由于反复试验，供应链流程知识的增长，应用技术以提高信息流动和沟通，以其他成功供应链为标杆，复制其成功经验，持续地进行执行评估和改进，供应链的总成本将会持续降低。
