可以分为三种阶段:
第一阶段,认知阶段:公司主或经理对物流战略有需求,但是由于要改变公司的组织结构和采用新技术,所以中小公司对是否加强物流管理还有疑问。
第二阶段,结构调整阶段:中小公司有了相应的物流组织和管理机构,公司已经成为供应链的一部分,公司产品上下游之间形成供应链战略同盟,上下游公司彼此之间形成合作关系。
第三阶段,行为实施阶段。公司把物流作为公司发展战略的重要一部分,并且积极采用物流信息技术、培训和咨询方式来改造公司的组织结构和方式。
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