物流公司如何开发业务，又如何降低成本？

    物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，达成原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。  物流活动的具体内容包括以下几个方面： 用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。   现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提升经济效益和效率的问题。  因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。  这与传统物流把它仅看作是”后勤保障系统”和”销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。  几种降低物流成本的基本路径：1)通过效率化的配送来降低物流成本。公司达成效率化的配送，减少运输次数，提升装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。  2)利用物流外包降低公司物流成本。  降低投资成本 公司把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的公司可以采用第三方物流公司直供上线，达成零库存，降低成本。3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。  在传统的手工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能达成各个环节的最优控制。  公司采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，快速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。  4)加强公司职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到公司的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。  5)对商品流通的全过程达成供应链管理。  使由生产公司、第三方物流公司、销售公司、消费者组成的供应链的整体化和系统化，达成物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低公司物流成本。