什么是物流商场定位?
物流商场定位是指物流企业通过本身的物流服务创建鲜明个性，塑造出异乎寻常的商场形象，使之在顾客心目中占据必定的方位，然后更好地抓住客户，赢得客户。它关于物流企业的开展具有重要的效果。
物流商场定位的内容
(一)以产品的特征为变量勾画出方针商场的结构图
物流服务产品的特征有：价格(高与低)、质量(优与劣)、才能(大与小)、功用(多与少)等。运用这些变量，两两不同的变量方针组合便可以画出多个平面图。
假定有四个竞赛者(A、B、C、D)，依照价格与质量进行组合，就可构成一个结构图。
(二)表里潜在的竞赛优势，并挑选相对的竞赛优势
在上述的结构剖析根底之上，物流企业要表里潜在的竞赛优势。为此要弄清楚以下三个方面的问题：
1)方针商场上竞赛对手的产品定位怎么?包含对竞赛者的本钱和运营情况剖析。
2)目标商场上满意数量的顾客的确需求什么，他们的愿望满意程度怎么?有必要确定方针顾客以为可以满意其需求的最重要的特征。
3)本企业能为此做些什么?
相对的竞赛优势，是一个企业可以胜过竞赛对手的才能。这种才能既可所以现有的，也可所以潜在的。精确地挑选相对竞赛优势是一个企业各方面实力与竞赛对手实力相比较的进程，一般从运营管理、技能开发、设备、服务功用、人力资源以及财务方针等方面进行衡量比较。
(三)显现共同的竞赛优势
选定的竞赛优势不自动地会在商场上显现出来，物流企业要进行一系列的宣扬促销活动，将其共同的竞赛优势精确地传播给潜在客户，并在客户心目中留下深刻形象。
1、树立与商场定位相一致的形象
1)让方针顾客知道、了解和了解本企业的商场定位。
2)使方针顾客对本企业的商场定位发生认同、喜爱和偏心。
2、稳固与商场无敌相一致的形象
1)强化方针顾客的形象。
2)坚持方针顾客的了解。
3)安稳目标顾客的情绪。
4)加深方针顾客的爱情。
3、矫正与商场定位不一致的形象
许多时分，方针顾客对企业及其商场定位的了解会呈现误差，如定位过低或过高，定位含糊与紊乱，易形成误解。物流企业在显现其共同的竞赛优势进程中，有必要及时纠正与商场定位不一致的形象。
(四)进行商场定位
终究的商场定位是在前边的剖析、比较后进行的作业，要通过开始定位和正式定位两个进程。开始定位是通过详细证明后，由最高领导层决议。而正式定位是通过调研、试销、校对误差之后的终究作业。需求着重的是，跟着方针商场供求情况的不断改变，企业在方针商场上的定位将不断得到批改。
物流职业开展趋势剖析
整个十三五期间，我国物流职业开展的尽管面临着一些新的挑战和深层次的对立，但根据外部杰出的方针和经济环境，职业仍坚持安稳增长，物流服务才能不断增强。未来一段时期跟着国内经济开展进入新常态时期，我国物流业也将进入以质量和效益进步为中心的开展新阶段，物流根底设备网络布局将愈加完善，方针层面持续坚持深化供应侧结构性变革，下降全工业链物流本钱，进步物流供应质量，做好降本增效，不断增强实体经济竞赛力，别的职业也将活跃引进新技能、新模式、新理念，进步全要素生产率，逐渐优化职业运转系统，完成工业转型晋级。
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