如何选择物流服务？

    第三方物流与公司的关系，体现在彼此合作的原则上，要成功地选择合适的第三方物流服务商，可归纳为以下五个步骤： 　　1、物流外包需求分析，这是制定外包策略的基础。在决定是否选择第三方物流服务时，首先应该对公司本身的物流过程进行分析，以确定当前的优势和存在的问题，从而明确物流外包活动的必要性与可行性。    由于大多数第三方物流决策对公司目标的达成关系重大，所以通常对物流外包的需求分析需求花费较长时间。　 　　2、确立物流外包目标。确立物流外包目标是选择第三方物流服务供应商的指南，首先应该根据公司的物流服务需求的特点确定选择的目标体系，并能有效地抓住几个关键目标，这也是后面公司对第三方物流服务供应商绩效考核的主要依据。     　　3、制定物流服务供应商的评价准则。在选择物流服务供应商，首先必须制定科学、合理的评估标准。目前公司在选择物流服务供应商时主要从物流服务的质量、成本、效率与可靠性等方面考虑。  此外，由于第三方物流服务供应商与公司是长期的战略伙伴关系，因此，在考核第三方物流供应商时，公司也非常关注降低风险和提升服务能力的指标，如经营管理水平、财务状况、运作柔性、客户服务能力和发展能力。    　 　　4、物流服务供应商的综合评价与选择。有效的评价方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提，应该采用合理、有效的评价方法进行综合评价，才能保证选择结果的科学性。  根据评价准则初步选出符合条件的候选供应商，注意控制在可管理的数量之内，然后采用科学、有效的方法，如层次分析法、模糊综合评判法、仿真等方法进行综合分析评价，通过这些评价方法可以确定两至三家分值靠前的供应商。    要确定最终的第三方物流服务供应商，还需求注意公司与供应商的共同参与，以保证所获取数据及资料的正确性、可靠性，并对物流服务供应商进行实地考察。最后对各供应商提供的方案进行比较权衡，从而做出最终的选择。  　。