1、订单处理
物流中心的买卖起始于客户的咨询、业务部门的报表，然后由订单的接纳，业务部门查询出货日的存货情况、装卸货才能、流转加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以和谐。因为物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时刻后，予以结帐，因而在订单材料处理的一起，业务人员尚根据公司对该客户的授信情况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚核算该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货材料的处理亦该在此阶段予以处理。别的业务部门尚拟定报表核算方法，做报表前史材料办理，拟订客户订货最小批量、订货方法或订货结帐截止日。
2、收购
自买卖订单承受之后因为供应货品的u3000要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订货产品，收购作业的内容包括由产品数量求核算、对供货厂商查询买卖条件，然后根据咱们所拟定的数量及供货厂商所供给较经济的订货批量，提出收购单。而于收购单宣布之后则进行入库进货的盯梢运作。
3、进货入库
当收购单开出之后，于收购人员进货入库盯梢敦促的一起，入库进货办理员即可根据收购单上预订入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，然后于产品入库当日，当货品进入时做入库材料查核、入库品检，查核入库货品是否与收购单内容共同，当品项或数量不符时即做恰当的批改或处理，并将入库材料登录建档。入库办理员可依必定方法指定卸货及栈板堆叠。关于由客户处退回的产品，退货品的入库亦u3000通过退货品检、分类处理然后登录入库。
4、库存办理
库存办理作业包括库房区的办理及库存数操控。库房区的办理包括货品于库房区域内摆放方式、区域巨细、区域的散布等规划；货品进出库房的操控遵从：先进先出或后进先出；进出货方法的拟定包括：货品所用的转移东西、转移方法；仓储区储位的调整及变化。库存数量的操控则按照一般货品出库数量、入库所u3000时刻等来拟定收购数量及收购时点，并做收购时点预警系统。
5、补货拣货
由客户订单材料的核算，咱们即可知道货品真实的需求量，而于出库日，当库存数足以供给出货需求量时，咱们即可根据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划安置、东西的选用、及人员调派。出货拣取不只包括拣取作业，更应注意拣货架上产品的弥补，使拣货作业得以流转而不致于缺货，这中心包括了补货水准及补货时点的拟订、补货作业排程、补货作业人员调派。
6、出货作业
完结货品的拣取及流转加工作业之后，即可履行产品的出货作业，出货作业主要内容包括根据客户订单材料印制出货单据，拟订出货排程，印制出货批次报表、出货产品上所u3000要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决议出货方法、选用集货东西、调派集货作业人员，并决议所u3000运送车辆的巨细与数量。由库房办理人员或出货办理人员决议出货区域的规划安置及出货产品的摆放方法。
7、配送作业
配送产品的实体作业包括将货品装车并实时配送，而达到这些作业则须事前规划配送区域的区分或配送道路的组织，由配送路迳选用的先后次第来决议产品装车的次序，并于产品的配送途中做产品的追寻及操控、配送途中意外情况的处理。
