1、物流和收购，都归于供给链的重要组成部分；收购归于事务领域，物流归于实际操作领域，归属的类别和规模各自不同；
2、收购与供给链的联系恰如唇齿，收购几乎是每一个企业都有必要面临的重要商业行为，假如履行不到位，整个供给链就转不动，所以，要使整个供给链坚持协同共同，有必要从收购抓起；
3、收购行为，必定会用到物流服务，物流部分会为收购部分供给运送、保管等一系列物流服务；
4、收购是供给链办理中十分重要的一个环节。据统计，出产型的企业至少要用出售额的50来进行原资料、零部件的收购，而我国的工业企业中，各种物料的收购本钱更是高达企业出售本钱的70%。清楚明了，收购肯定是企业本钱办理中“最有价值”的部分。本钱的下降不只意味着赢利的进步，企业还可以利用这样的时机，下降产品价格以增强商场竞争力，然后进步整个供给链的终究获利水平。并且，收购的速度、功率、订单的履行状况会直接影响到企业的客户服务水平。
收购与供货商的互惠互利
收购作为供给链的端口，有必要做好供货商办理，加强供货商办理有利于发挥供货系统的最大效能。首要表现：榜首，可以下降本钱，据调查，收购本钱假如在40%-60%的话，供给商挑选得好的话可以下降4%-8%的本钱；第二，提供产品质量，产品质量作为中心竞争力之一，其重要性显而易见，而供应商供给的产品质量直接决议着企业产品的质量；第三，可以加速流转速度，经过调整收购时差可以有用缩短交给周期，必定程度上可以削减企业库存压力。在供给链的系统中，收购与供货商的联系是互为顾客联系，两边都要尽量满意对方的合理需求，而不是传统的买卖方商场那样，相互竞争，相互掐架。要做好供货商办理，咱们要做好几件工作：1、挑选合适的供给链；2、维护好与供货商之间的联系；
收购与出产的推拉联系
收购与出产的联系实际上是一种‘推拉联系’存在，一方面出产部分会在短期方案中有意进步短期出产量，首要是考虑到未来需求的不确定性，这个时分就会推进收购部分预备许多物料，成果会导致剩余的物料进入出产环节，出产出剩余的产品；另一方面当收购部分知道这种状况时，由于下降库存的压力就会削减物料收购，出产部分会发现他们需求的物料不够多，这样就会拉动收购部分再去收购物料。那么在供给链的系统中，这种推拉联系就会得到淡化，由于收购和出产的呼应都是十分敏捷及时的。比方创捷供给链办理途径，使用本身的供货商、厂商、仓储物流和进出口服务优势，依据客户需求，及时供给收购和出产履行，确保客户可以及时供给商场需求的产品。
收购履行始于营销环节
为了确保收购质量到达最佳，收购除了重视供货商、出产环节外，还应该了解企业出售的状况。经过树立和营建调和的内部沟通途径和外部沟通环境，与内部出售部分进行信息沟通，及时了解顾客对产品购买的需求，为供给习惯商场需求的产品而采纳相应的收购办法。试想一下，假如许多顾客反响您公司的某款手机使用状况不错，有杰出的口碑，必然会有下轮的出售顶峰。这个时分，为了产能跟上商场需求，企业有必要做好及时的收购方案。
总结
现代企业办理趋势，收购与供给链办理分分合合，收购重视于价格、合平等与供货商有关的办理活动，供给链办理覆盖面比较宽， 涉及到资料的收购、交给、存储、出产、物流、内部资料改变、制品客户交给等环节，收购与供给链办理实际上是包括与被包括的联系，供给链办理更强调整个链条各节点企业的联系。
