一般运用ERP的企业都遇上过这个问题,咱们原来是这样处理的,先进行一次有各部门领导下一线去进行实地盘点的,一起装置监控、换锁。并让库管签字供认数量。
然后由司理会议研讨,做了一次账目修正,做到账账相符、帐物相符。呈现的差异,走了丢失。
最终对各个签收环节,都要求收货人仔细核对数目,但凡签收后数少了的,都由签收人补偿。
后来差异就小得多了。
祝你们那里也能赶快顺利运用ERP办理体系。
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