问题1：就怎样树立比较合理的配送事务单据流程，要害要看你们的客户的对物流公司操作有什么样的要求，假如没有，就挑选一种有利你们内部操作的办法，实践操作流程要依据自己公司的实践情况来定的
以下是大约的结构：能够分两块：收货：依据客户供货商的送货单检验，检验成果和单据反应给你们的相关人员记帐和保存单据，再将收货信息反应给你们的客户（假如他们有这方面要求）发货：收到发货指令，按客户的要求在库存里减掉相应产品的数量，将发货信息交给仓管人员，并一起告诉调度，货品宣布，盯梢至于用软件要看你对软件有哪些应用上的要求，假如单纯做库存“管家婆”应该能够了，只需你们的进出库房不是很大，假如要求到财政和运送，能够挑选一套ERP（条件是只需老板乐意出钱买），或都分隔，仓储办理用一套软件，运送用一套软件，这样灵敏点
问题2：主张不要把你的库存和财政部门挂勾，这样在操作上太麻烦了，能够挑选一个专业的客服做这方面作业，办理电子帐务，担任做出入库的电子帐与客户串连。1对1的服务，这样客户应该也比较满足，仓管做到二点就行了，每月的期初给他一份备分，电子版的，或打印的纸头都行，每次的出入库单据复印一份自己保存好，查帐用，首要帐务仍是以客服人员的为主，每月用它和客户对帐。盘点的事就不用说了，盲盘，最后客服核对。财政能够在盘点的时刻参与审计。
问题3：这个问题，仍是交给客服来做，详细的帐务处理，能够分实践的和在途的，放在单位自己的网站上，让轿车零部件供货商到网上查询，或打电话来问。
问题4：完善我公司各个岗位职工的作业责任，包含库房保管员，方案员，录单员，对账员等，这问题，欠好答复，你能够挑选西方的办理形式（不一定适用），要害仍是要有一套明亮操作形式，再依据自己单位实践情况来拟定。问题之要害仍是在办理者身上，另一个是要老板舍得投入这一部分资原本优化公司运作以上是自己曾经在物流公司作业了几年后的一点点主意，期望对你有点协助
