1.物流合理化
物流合理化便是使全部物流活动和物流设备趋于合理，以尽或许低的本钱取得尽或许好的物
流服务。依据物流本钱的效益背反理论，物流的各个活动的本钱往往此消彼长，若不归纳考虑，必然会构成物流本钱的增大，构成物流费用的极大糟蹋。关于一个企业而言，物流合理化，是下降物流本钱的关键因素，它直接关系到企业的效益，也是物流办理寻求的总目标。物流的合理化要依据实践的流程来规划、规划，不能单纯地着重某环节的合理、有用、节约本钱，而是要体系考虑。
2.物流质量
加强物流质量办理，也是下降物流本钱的有用途径。这是因为只要不断进步物流质量，才干
削减并终究消除各种过失事端，降低各种不必要的费用开销，下降物流进程的耗费，然后坚持杰出的诺言，招引更多的客户，构成规模化的集约经营，进步物流功率，从根本上下降物流本钱。
物流质量内在丰厚。其首要内容有：
(1)商质量量。
商质量量指产品运送进程中对原有质量（数量、形状、功能）的确保，尽量防止产品的破损。
(2)物流服务质量。
物流服务质量指物流企业对客户供给服务，使客户满意的程度。如第三方物流企业选用GPS
定位体系，能使客户对货品的运送状况进行随时盯梢。因为信息和物流设备的不断改进，企业对客户的服务质量必然会不断得到进步。
(3)物流作业质量。
物流作业质量是指物流服务各环节、各岗位详细的作业质量。这是相关于企业内部而言的，是在必定规范下的物流质量的内部操控。详细的操控是物流作业质量目标，包含运送作业质量目标、库房作业质量目标、包装作业质量目标、配送作业质量目标、流转加工作业质量目标及信息作业质量目标等。
物流质量办理与一般商质量量办理的首要区别是：它一方面要满意出产者的要求，使其产品
能及时精确地运送给用户；另一方面要满意用户的要求，即按用户要求将其所需的产品送达，并使两者在经济效益上求得共同。
3.物流速度
进步物流速度，能够削减资金占用，缩短物流周期，下降存储费用，然后节约物流本钱。提
高物流速度能够经过加速收购物流、出产物流、出售物流的速度，来缩短整个物流周期，进步资金的利用率。美国的出产企业的物流周期均匀每年1618次，而我国现在还不到2次。也便是说，出产相同的物品，咱们需求的资金是美国的8-v9倍。由此可见，在我国，经过进步物流功率来下降物流本钱的空间十分巨大。
