精益物流的流程

精益物流流程是物流办理的中心流程。推广精益物流的方针是为了在精确的时刻内，把精确数量、精确包装的合格的零件配送到精确的地址，确保出产高效运转。
第一步固定周期订货
固定周期订货便是依照预先界说好的、固定定购周期以确保零件的有用、均衡供给。
第二步 供给商办理
日常运作进程中应树立与供给商之间敞开的沟通办法，盯梢并目视化供给商问题的流程，确保当订单改动或问题出现时能及时前馈；对物料供给途径进行办理以促进供应商能以最低本钱运作。
第三步 精益包装
精益包装便是经过对物料包装和物流用具的标准化、系列化、柔性化规划，确保物流的安全、质量、本钱及功率，满意精益物流的要求。
第四步 外部运送操控
外部运送操控应预先做好道路规划，确认装货/卸货时刻，并在确保高的设备利用率（目标值85%）前提下均衡运送；按每小时、每天、每周来拟定运输方案以均衡工作量和设备，一起尽可能寻求最小化库存，最小化货品装卸转移。
第五步 预期接纳
预期接纳便是运送物料的车辆在指定的时刻内抵达/脱离预订的物料接纳窗口，意图是在精确的时刻内把精确数量、质量的物料送到到指定的地址，确保出产线的高效运转。
第六步 暂时物料存储
暂时物料存储的办法是对出产物料存储办理的基本要求，有利于改善人机工程及安全工作环境，减小阻塞，提高功率，确保FIFO。
第七步 物料拉动体系
物料拉动体系是由出产人员依据物料消耗量建议拉动信号，仓储物流人员根据拉动信号对出产现场进行物料补给的精益物流操控办法。
第八步 均衡出产
经过均衡出产自身与供给商均可以经过均衡班组成员的工作量，进步产品质量，削减损伤，下降疲惫，防止制作进程中的过度出产糟蹋，进步设备，设备，及劳动力的利用率，促进了本钱节省，满意客户需求。