公司要对绩效进行管理，因为无论从组织的角度，还是从管理者或者员工的角度，绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题，并能给公司和员工带来非常多的好处。
（一）是组织发展的需求
一个公司、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个公司的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位.由此可见，组织的整体目标达成是要靠员工的绩效来支持的。
1、它需求全体员工都积极向着共同的组织目标努力。
2、组织则需求监控员工和业务单元在各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。
3、组织需求得到最有效的人力资源，以便高效率地完成目标。为人员调配、培训和发展提供信息，来增强组织的实力。
而绩效管理恰恰是解决上述问题的有效路径。通过目标的设定与绩效计划的过程，组织的目标被有效地分解到各个业务单位或个人，通过对团队和个人的绩效目标的监控以及对绩效结果的评价，组织可以有效了解目标的达成情况，可以发现阻碍目标达成的原因。可以为人员的调配和培训发展提供有效信息。因此，它是组织需求的一项活动。
（二）是管理者进行管理的需求
绩效管理提供管理人员一个将组织目标分解给员工的机遇，并且使管理者能够向员工说明自己工作的期望和工作的衡量标准，也能使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。
（三）是员工个人成长的需求
绩效管理是员工成长所必须的。从需求层次理论看，员工在基本需求满足了以后，更多的高级需有待于满足。
1、员工内心希望能够了解自己的绩效，希望通过有效路径知道自己做得怎么样？别人怎样评价？
2、员工希望自己的工作绩效能够得到他人的认可与尊重。
3、员工也需求了解自己有待于提升的地方，使自己的能力得到提升，技能更加完善。
4、员工需求有一个有效的路径将员工的绩效表现反馈给员工，员工不希望只凭自己的猜测来了解。
总之，员工希望了解自己的绩效表现，更多的是为了提升自己的绩效，提升自己的能力。
