有以下几个方面：
（一）“出产紧随商场”的运营哲学。
宝马公司的全球出产网络的构建遵照“出产紧随商场”的运营哲学。
公司依据当地商场状况来树立出产网络，一起在出产办理方面紧随商场需求，采纳柔性办理。
在宝马公司出产方面，同职工的团队方法相互协作相同，在宝马公司内，各厂都在一个一起的出产体系内进行很多协作。一起，公司采纳柔性办理方法，各厂都依据不同的出产车型对人员灵敏分配，并以灵敏的作业时间和灵敏的物流办理而见长。据此，宝马公司的高度和谐的出产网络不只能够高效办理轿车出产中非常复杂的工艺流程，并且能够对某车型的需求改变敏捷做出反响。
（二）注重人的可继续开展的人事理念。
宝马公司把职工的可继续开展视为企业成功的主要要素，一起，也视其为在世界规模内抢先的重要保证，并把这一理念融入到公司的运营哲学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，
使职工体现得以改进，在不缩减人力本钱的一起，提高了公司效益。
宝马公司的人事政策的八条纲要将这一政策具体化并落真实每天的作业中：
1．相互尊重，以积极态度对待不合；
2．逾越国家和文明边界的思想方法；
3．作业体现是酬劳的根底；
4．团队协作的效果高于个人作业之和；
5．保证为忠实和有职责感的职工供给有吸引力的作业职位；
6．尊重职工的人权不容置疑；
7．以社会规范对待供货商和商业伙伴是经商的基本准则；
8．优厚的职工利益和强壮的社会职责感。
（三）社会角色定位
作为一个全球性的企业，其成功与否现已不能仅仅以获利水平缓出售数字来衡量。
全球性企业有必要实在承当起环境维护、职工福利和其他社会职责，只要这样才干保证继续取得商业上的成功。多年以来，宝马公司一直把可继续开展的准则遵从到公司的运营活动中，把经济开展、生态维护和社会影响等要素予以平等注重。宝马公司的可继续性开展战略的中心要素是为职工供给高规范的社会待遇、出产环保产品并在出产过程中维护环境，此外还包含路途
交通办理等。
宝马公司在事务活动中履行可继续性开展战略，这体现在规模宽广的不同方面：
1．个人交通的未来
为了保证“可继续性交通开展”，宝马公司不懈尽力并做出许多开创性奉献，比方，除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通办理体系外，宝马公司还致力于开发可代替动力体系。在这方面，宝马公司的重点是“清洁动力”：即经过电解方法从其他可再生动力中取得液氢，用做未来驱动轿车的清洁燃料。
2．环境维护
环境维护是宝马公司可继续开展战略中的重要内容，它贯穿于优化产品和出产过程的一切尽力中。在评价产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和重视点在于下降轿车的油耗。别的，
还特别强调具有可继续性特色的产品开发，把环保和收回使用等要素在产品开发之初就予以充分考虑。在出产过程方面，宝马公司的每个出产厂都经过了世界环境办理体系ISO 14001认证，并在适用区域经过了欧盟环保委员会(EMAS)的审阅。因而，BMW集团是第一家，也是迄今为止仅有一家在全球一切工厂都选用世界规范的环境办理体系、又契合当地环保要求的轿车
制造商。
3．企业公民职责和对社会的许诺
宝马公司信守的格言是承当职责，因而，宝马公司特别重视一系列社会课题，包含交通安全
、各国间不同文明的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的赞助等。此外，宝马公司还致力于在各个出产厂地点区域，树立相互理解和互相信赖的社区联系。宝马公司遵从本身的企业文明和企业方针选定了上述内容。这适用于所属宝马公司的一切子公司，由于一种内部职工赖以生存的企业文明，才或许影响公司外界。
4．与政界和社会团体的沟通。
与各种社会公益安排、工商协会和研究机构等树立广泛的协作联系是宝马公司可继续开展战略
的组成部分。
