(1)长处:
1、企业对供应链各个环节有较强的操控才能,易与出产和其它事务环节密切配合,全力服务于企业的经营办理,保证企业可以取得长时间安稳的赢利。
2、可合理地规划办理流程,进步物流作业功率,削减流通费用;
3、可使原材料和零配件收购、配送以及出产支撑从战略上一体化,完成按时收购,添加批次,削减批量,调控库存,削减资金占用,本钱下降,然后完成零库存,零距离和零营运本钱。
(2)缺陷:
加大了企业出资担负,削弱了企业抵挡商场危险的才能;企业配送功率低下,办理难于操控;规划有限,专业化程度较,本钱较高;无法进行精确的效益评价;配送产品单一,首要配送企业出产的产品。
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