2、ERP体系的特色及中心内容包含有：
(1)企业内部办理所需的事务使用体系，首要是指财政、物流、人力资源等中心模块。
(2)物流办理体系采用了制造业的MRP管理思维；FMIS有效地完成了预算办理、事务评价、办理管帐、ABC本钱归集办法等现代根本财务办理办法；人力资源办理体系在组织机构规划、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面相同集成了先进的理念；
(3)ERP体系是一个在全公司范围内使用的、高度集成的体系。数据在各事务体系之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，确保了数据的一致性；
(4)对公司内部事务流程和办理进程进行了优化，首要的事务流程完成了自动化；
(5)采用了计算机最新的干流技能和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通讯的当地都能够方便地接入到体系中来；
(6)集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
這是當初我地点廠的時候在網上查到的，不過還有一個好玩的比如，也是那個時候找到的，以便了解用，共享給你聽：
一天正午，老公在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个搭档回家吃饭能够吗？”(订购意向)
妻子：“当然能够，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
老公：“6个人，咱们7点左右回来，预备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”(商务交流)
妻子：“没问题，我会预备好的。”(订单承认)
妻子记录下需求做的菜单(MPS方案)，具体要预备的东西：鸭、酒、西红柿、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需求：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM翻开)，炒蛋需求6个鸡蛋，蛋花汤需求4个鸡蛋(共用物料)。
翻开冰箱一看(仓库)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎样卖？”(收购询价)
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需求8个，但这次买1打。”(经济批量收购)
妻子：“这有一个坏的，换一个。”(检验、退料、换料)
回到家中，预备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。
妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，要害工艺道路)，用微波炉自己做烤鸭或许来不及(产能缺乏)，所以在楼下的餐厅里买现成的(产品委外，也便是所謂的外包)。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮助预备一下。”(紧迫订单)
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你乐意和他们一同吃吗？”
“菜你看着办吧，但必定要有西红柿炒鸡蛋，咱们不好大人一同吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)
“好的，必定让你们满足。”(订单确认)
“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。”(紧迫收购)
6：30，全部预备就绪，可烤鸭还没送来，匆促打电话问询：“我是李太，怎样订的烤鸭还不送来？”(收购外包单跟催)
“不好意思，送货的人现已走了，或许是堵车吧，立刻就会到的。”
门铃响了。
