企业应怎么下降物流本钱？

企业可从以下方面着手下降物流本钱：
（1）树立现代物流理念，健全企业物流办理体制企业下降物流本钱首要要从健全物流办理体制下手，从企业组织上确保物流办理的有效进行，要有专司物流办理的部分，完成物流办理的专门化。树立现代物流理念，从头审视企业的物流体系和物流运作方法，吸收先进的物流办理方法，结合企业本身实践，寻觅改进物流办理，下降物流本钱的切入点。
（2）树立物流总本钱观念，增强全员的物流本钱认识现代物流的一个明显特征是，追求物流总本钱的最小化。跟着物流办理认识的增强和来自下降本钱的压力，不少企业开端把下降本钱的眼光转向物流范畴。可是不少企业把下降物流本钱的尽力仅仅逗留某一项功用活动上，而忽视了对物流活动的整合。其结果，一是因为忽视了物流功用要素之间存在着的效益背反联系，虽然在某一项物流活动上付出的费用下降了，但整体物流本钱并没有因而下降，乃至反而呈现添加；二是将下降物流本钱的尽力变成仅仅使用商场的供求联系，向物流服务提供商提出下降某项服务收费规范的要求。假如物流服务供货商无法接受、而又能够回绝的话，下降物流本钱的尽力便无功而返。
（3）加强物流本钱的核算，树立本钱考核制度物流本钱核算的根底是物流本钱的核算，物流本钱计算的难点在于缺少充分反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因而，要精确核算物流本钱，首要要做好根底数据的收拾作业。
（4）优化企业物流体系，寻觅下降本钱的有效途径结合企业的运营现状寻觅一个恰当的物流运作方法。物流体系优化是联系到企业的竞争能力、影响到企业盈余水平的重大问题，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流体系。一起，要和谐各部分之间的联系，使各个部分在优化物流体系的过程中相互配合。