28个产品事业部的收购、原材料仓储配送、制品仓储配送的
功能，并率先提出了三个JI丁(Just in time)的办理，即JIT采
购;J1丁原材料配送、JIT制品分拨物流。经过他们，海尔物流
形成了直接面对商场的、完好的以信息流支撑的物流、商流、
资金流的同步流程体系，获得了根据时间的竞赛优势，以时
间消灭空间，到达以最低的物流总本钱向客户供给最大的附
加价值服务。
在供应链管理阶段，海尔物流立异性地提出了“一流三
网”的办理模式。海尔集团自1999年开端，进行以‘，商场链”
为枢纽的事务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商
流、资金流的工作。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代
物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是
全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网
络;“三网”同步流动，为定单信息流的增值供给支持。
海尔物流的信息化技能一向处于不断改造、改善的进程
之中。树立ERP体系是海尔完成高度信息化的第一步。在成
功施行ERP体系的基础上，海尔树立了SRM(投标、供货商
联系办理),B2B(订单互动、库存和谐)、扫描体系(收发货、投
入产出、库房办理、电子标签)、订价支撑(订价计划的批阅)、
模具生命周期办理、新品网上流通(新品开发各个环节的控
制)等信息体系，并使之与ERP体系连接起来。这样。用户的
信息可同步转化为企业内部的信息，完成以信息代替库存，
零资金占用。
在基础设施方面，以强壮的网络技能为依托，自2002年
开端逐步推行条码扫描和RF技能在物流中的运用，以处理
制品物流进程中面对的精确率、实时性、高效性和问题可追
溯性的要求。2003年海尔推行全程扫描后，物流事务的精确
率有了明显提高。发货的精确率到达100%，提高了客户的满
意率。同年末，海尔物流开端进行先进先出索统闸门的试点，
并于2004年头在全国42个配送中心进行推行，全面施行严
格的先进先出办理，加快了库存的周转功率。
好的企业满意需求，巨大的企业发明商场。海尔物流在
具有了三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化渠道的支
持，在不断完善内部事务运作的一起，活跃发展品牌集群和
社会化物流事务:其一是品牌集群，打造建立一条完好的家
电工业链。其二是构建社会化的收购渠道。海尔现在在全球
有10个工业园，30个海外工厂及制作基地，这些工厂的采
购悉数经过一致的收购渠道进行，全球资源一致办理、一致
装备，一方面完成了收购资源最大的同享，另一方面全球工
厂的规划优势增强了海尔收购的本钱优势。
海尔经过整合全球化的收购资源，树立起双赢的供应链，
多工业的积累促进一条完好的家电工业链，极大地提高了核
心竞赛力。树立起强壮的全球供应链网络，使海尔的供货商
由本来的2200多家优化至不到800家，而国际化供货商的
份额却上升至82.5。现在世界五百强企业中有五分之一已成
为海尔的合作伙伴。全球供应链资源网的整合使海尔获得了
快速满意用户需求的才能。
2003年，海尔物流在开展企业物流的一起，成功地向物
流企业进行了改变，以客户为中心，为客户供给增值服务。目
前海尔第三方物流服务范畴正敏捷拓宽至I丁业、食品业、制
造业等多个职业，并获得必定成效。另一方面，在不断拓宽第
三方物流事务的一起，海尔开端供给第四方物流服务，同第
三方物流比较，第四方物流服务的内容更多，掩盖的区域更
广，更能开辟新的服务范畴，供给更多的增值服务。它协助客
户规划、施行和履行供应链的程序，并先后为制作业、航空业
等范畴的企业供给了物流增值服务，现在来看物流事务现已
成为海尔一个新的经济增长点。(予一)
从期刊上找的.将就用吧
