从企业视点来看，物流是一个触及到订单处理、原辅资料的收购、搬运、仓储、保管、半制品、制品的搬运、仓储、保管、配送、废弃物和作废产品的收回处理、客户服务等的杂乱进程，包含物资活动、信息传递进程以及资金搬运进程，既要满意客户需求，完结若干功用的和谐运作，还有必要进步企业运营功率和效益。因而，制作企业以及物流体系集成商都要充沛了解，物流体系的整合触及到企业的各方面、各个部分，难度较大，需求强有力的领导和安排保证。
树立两边的项目团队。制作企业要进行物流体系整合，需求树立触及工程、设备部分，并且应包含收购部分、生产部分、出售部分、信息部分等相关业务部分的专家和技能人员的团队安排。对物流体系集成商而言，物流体系规划作业需求相应的资源作为保证，有必要依据体系规划的具体要求装备具有丰厚的规划经历和职业经历、能为客户供给量身制作的高质量的规划计划的一大批物流体系规划专家参加其间。
体系集成商不要小气自己的物流常识和物流经历。用正确的物流思维、先进的物流理念引导客户，全面介绍物流开展的现状、未来的开展趋势以及新技能、新设备的使用状况，让制作企业对物流体系的开展现状和未来开展有深化的了解和知道，这样制作企业才干结合自己企业的具体状况，对企业的物流体系进行适合的定位，确认清晰的开展方针。
企业要拟定清晰的物流体系开展方针。制作企业应该依据自己企业的开展战略要求来对物流体系的开展方针进行定位，有了清晰的方针定位，才干环绕方针确认物流体系规划、自动化程度、信息化程度、智能化程度，才干选用适宜的技能、设备完结体系方针。物流体系的开展方针只要依据企业的全体开展方针来确认，只能由企业自己来定，不能奢求物流体系集成商来为企业拟定物流体系的开展方针。物流体系集成对企业而言，无疑是一项极大的投入，是一种关系到可继续开展的体系工程。之所以称之为体系工程，不光由于物流体系与办理体系存在许多方面的接口，并且其本身不是一台单机或一个单元所能组成的悉数，而是构成整个企业办理价值链的重要组成。如何将一个物流体系项目施行得比较完美，体系的规划在其间起到的是至乎要害的决议效果。
物流体系规划既需求以科学原理和规则为依据，也需求依据企业的职业特性及企业的个别特性进行归纳考虑，是一项十分杂乱而具体的活动。优异的物流体系规划计划，在整个项目傍边应该发挥这样的效果，其一，物流体系集成商首要应该对项目的各种层次、结构需求进行具体的咨询与调研；其二，有必要依照项目需求完结的方针进行总体规划；其三，有必要能对各种所需的设备进行造型并核算；其四，有必要就体系计划与用户进行屡次验证和修正，最好选用仿真技能，以便在需求与满意之间间隔最小化进行有用的改善与完善；其五，要预测到施行后的继续改善以及体系的晋级与扩展，为未来的开展供给空间与条件。
这样的物流体系规划，才干令制作业企业能够从更为微观、更为长时间的视点来规划自己的物流体系，然后契合企业的中长时间开展计划。其次，只要这样的优异规划，才干够明显节省出资本钱。由于，依据专家的经历堆集来看，在体系计划规划中优化规划节省下来的出资费用，与最终设备项目招标中节省下来的费用是不行混为一谈的，前者会大得多。别的，体系计划规划得合理、周到，会十分顺利地与原企业的各种办理接口、作业接口联接。这种体系规划关于物流体系供货商而言，能够防止这样一种结果，即处心积虑供给的体系不能充沛满意用户的需求，当今盛行的物流全体解决计划在施行傍边，体系规划是最需求注重的。
