首先看企业是否有自营物流的才能,假如没有,就将物流外包,假如有自营物流的才能,就要考虑
a.企业物流体系的战略定位;
b.企业对物流控制力的要求。一般,终究产品制造商对途径或供应链进程的控制力较强,一般都挑选自营物流;
c. 企业产品本身的物流特点,如对大宗工业品质料的运送和鲜活产品的分销,应使用想对固定的专业物流服务供货商和短途径物流;
d. 企业规模和实力;
e. 企业物流体系的总本钱;=总运送本钱+库存保持费用(库存办理费用、包装费、返工费)+批量本钱(物料加工费、收购费)+总固定仓储费用+总变化仓储费用+订单处理和信息费用+客服费用(缺货丢失、降价丢失、凶事潜在顾客的机会本钱)
f. 物流服务水平。
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