物流办理的安排结构，需求企业依据自身的规划，战略，技能和出产方式来挑选符合实际的安排结构方式。在企业的物流开展进程中，逐步构成以下四种典型的物流办理安排模型：（1）协作型办理安排。当时我国极少数物流进程完成了全进程的单一领导安排领导，而大部分仍属切割状况。就国外状况看，因为物流进程过长，规模过大等特色，也有许多物流进程不可能完成单一安排的领导，有必要是多部分，多企业，多环节的协作。因而有必要树立有用的协作型办理安排。协作型办理安排首要有两种方式：树立联合领导安排；选用托付，转承揽方式树立以货主为中心的协作领导体制。（2）直接型办理安排。直接办理物流是许多”赢利中心型”物流企业和物流赢利源很受注重的出产企业较为多见的办理体制方式。在这种办理体制中，物流又是企业中直接向总经理担任的行政部分，它具有独立开展活动的才能，实际上是公司中的事业部。（3）涣散型办理安排。在大型或巨型企业中，因为企业规划大，各个范畴别离具有自身的物流功能，有物流安排来满意分范畴对物流的需求，而各个分范畴的物流活动是对该范畴的首要运营起支撑确保效果，和各范畴主体活动相涉太深，密不可分，因而这些范畴的物流活动不大可能脱离该范畴而单独结成物流体系，物流办理必定涣散在各个范畴之中，企业对此只能实施涣散办理。（4）物流子公司型安排。物流子公司是在大型或巨型企业中，在总公司之下和其他事业部相同建立子公司，并以这个子公司成为巨型企业或企业集团，企业联合体中的一员。子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的”赢利中心型”物流企业。子公司和总公司与其他公司的联系，可能是一般联合方式，也可所以相互持股联系，乃至是总公司的控股联系。
