1，北京医药股份有限公司物流中心
建造时刻为2002～2004年，总出资额：6100万元(物流设备)，仓储面积12000平方米，支撑出售25亿元／年，设备有电子标签、SORTER、笔直托盘、升降机、RF、立体货架、条形码技能等，日配送才能50000张订单行。
北京医药股份有限公司建造的药品物流项目是我国第一家真实意义上的现代物流，其电子标签、条形码技能、RF、主动亮灯拣选、计算机货位办理等给我国药品运营企业建造药品现代物流供给了参阅。
物流项目建成后，日订单处理才能是曩昔的8倍，配送速度加速60％，劳作效率进步30％，发货过失率万分之一以下，配送本钱下降40％。
2，广州医药有限公司物流配送中心
建造时刻为2002年5月一2004年5月，总出资额：6141万元，其间：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、自动化设备投入资金3391万元；物流信息体系投入500万元。
仓储面积：23800平方米(其间冷库330平方米)，保管产品：4600个；进货量：7500箱／日(47．3亿元)；出货量：7500箱／日(49．1亿元)；作业时间：7：00—24：00(2班制)；人员装备：280人(含库房作业、运送配送)
设备：条形码技能、电子标签、无线射频拣选设备、亮灯提示拣选设备、物料运送设备、主动分拣设备和设备操控体系等。
广州医药有限公司药品现代物流建成后完成了物流办理的专业化：传统的各自分担形式向一体化形式改变；订单的处理与实时信息交流；多体系有机集成，物流作业实时监控；体系多战略设置，优化作业流程。完成了物流办理一体化：完成了信息、运送、存货、仓储、物料转移、包装、质量办理等的一体化办理，进步物流资源利用才能，进步了物流配送的功率。体系多战略设置，优化作业流程：运用物料运送体系的集成技能，引入订单处理分配策略、订单拣选作业战略、拆零货品拼箱战略、收货储位分配战略等智能化战略改造库房办理体系，优化了作业流程，进步了作业功率，保证了作业质量，完成收据流到信息流的实质性改变。库存本钱下降：库存周转天数由本来的40天降至30天；存储本钱均匀下降11％；库存总量均匀下降4．5％。运作本钱节省：运送本钱均匀节省4％；劳作力均匀节省10％；每万件产品的保管费用下降6000元；本来每份订单的纸张本钱挨近2角钱，现在经过信息流通节省了悉数费用。
3,山东海王银河医药有限公司
建成时刻为2005年7月，总出资额1．5亿元，物流车120余部，立体物流库房35000平方米，日处理定单才能为15000个订单行，过失率：≤0．03％。该公司在终端商场事务快速增长的一起，面临拣选功率、吞吐量、配送本钱、库存精确性、事务反响及盯梢才能、服务质量等一系列限制物流开展的瓶颈问题，终究决议引入有着近百年前史的奥地利KNAPP公司的库房办理体系 KISoftWAREHOUSE，并引入与之配套的运送体系、满箱组合拣选、MPS(半主动并行单一拣选)和RF单一拣选体系结合运用，以加强货品的进出才能，进步企业竞争力。2005年7月，价值4000余万元的现代化拣选设备现已正式投入运营。该设备的运用改变了传统的手工操作方法，完成了拣选的主动化，定单处理才能、出库药品的准确性得到有用进步，拣选过失简直为零；有用缩短了配送时刻，减少了劳作本钱，为大物流战略供给了有力支撑。
4,国药控股上海物流中心
建造时刻为2003～2005年，总出资额2．5亿元，仓储建筑面积21388平方米，设备有条形码技能、电子标签、主动分拣体系、堆垛机、主动化立体库房(AS／RS)、立体货架等，规划年存储才能30万箱，150亿存储和配送，规划日出入库处理才能40000箱。
立体库房长132米，宽24米，高22．9米；5巷道，11420个货位，存储才能20～25万箱；平面库房长132米，宽66米，高18．4米，2层；托盘流力区域430货位／860托盘，2万箱数；搁板区域28180货位，3万箱；流力零拣区域1560货位，0．6万箱，特别药品储存区2000平方米。
5,国药股份北京物流中心
建造时刻为2002～2005年，固定资产净额21297万元(2005年6月)，具有设备高架立体库、主动化立体库房(AS／Rs)、条形码技能、SORTER、电子标签。
6．上海医药物流中心
建造时刻为2004年2月～2005年8月，总出资额：2．7亿元，仓储面积：23000平方米，支撑出售210亿元／年，设备有高架立体库、AS／RS、条形码技能、SORTER、电子标签等。
单体库房托盘数9778个。其间，24m高架立库区具有6448个托盘位(托盘位标准1m×l．2m)，12m高架立体拣货区具有784个托盘位，平置库2546个托盘位。
设备体系：主动存取体系、主动分拣体系、箱式运送体系、入库运送线体系、叉车体系、RF、月台体系(快速门、调理板等)、空气压缩机、消防体系、配电体系、备用发电机、监控体系、计算机硬件体系、物流设备操控办理软件体系(WCS)、物流中心库房办理体系(WMS)、拆零拣选体系(DPS)。
规划才能：分拣功率到达至少6000件小时，准确率到达99．98％。
其他还有神州通物流中心，南京医药集团物流中心等的面积都超越1万平米；江苏张家港澳洋医药改造出资超越2亿，库房总面积6万米，一期运用14000平米。
由此可以看出，现代医药物流中心是越建越大，设备是越来越主动化．可是这些都是和这些医药公司的出售规划相匹配的．试想假如一家年出售额只要几千万元的医药企业会去自建那么大的物流中心吗？
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目前国内比较大的医药物流公司有如下几家：1，北京医药股份有限公司物流中心
建造时刻为2002～2004年，总出资额：6100万元(物流设备)，仓储面积12000平方米，支撑出售25亿元／年，设备有电子标签、SORTER、笔直托盘、升降机、RF、立体货架、条形码技能等，日配送才能50000张订单行。
北京医药股份有限公司建造的药品物流项目是我国第一家真实意义上的现代物流，其电子标签、条形码技能、RF、主动亮灯拣选、计算机货位办理等给我国药品运营企业建造药品现代物流供给了参阅。
物流项目建成后，日订单处理才能是曩昔的8倍，配送速度加速60％，劳作功率进步30％，发货过失率万分之一以下，配送本钱下降40％。
2，广州医药有限公司物流配送中心
建造时刻为2002年5月一2004年5月，总出资额：6141万元，其间：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、主动化设备投入资金3391万元；物流信息体系投入500万元。
仓储面积：23800平方米(其间冷库330平方米)，保管产品：4600个；进货量：7500箱／日(47．3亿元)；出货量：7500箱／日(49．1亿元)；作业时刻：7：00—24：00(2班制)；人员装备：280人(含库房作业、运送配送)
设备：条形码技能、电子标签、无线射频拣选设备、亮灯提示拣选设备、物料运送设备、主动分拣设备和设备操控体系等。
广州医药有限公司药品现代物流建成后完成了物流办理的专业化：传统的各自分担形式向一体化形式改变；订单的处理与实时信息交流；多体系有机集成，物流作业实时监控；体系多战略设置，优化作业流程。完成了物流办理一体化：完成了信息、运送、存货、仓储、物料转移、包装、质量办理等的一体化办理，进步物流资源运用才能，进步了物流配送的功率。体系多战略设置，优化作业流程：运用物料运送体系的集成技能，引入订单处理分配战略、订单拣选作业战略、拆零货品拼箱战略、收货储位分配战略等智能化战略改造库房办理体系，优化了作业流程，进步了作业功率，保证了作业质量，完成收据流到信息流的实质性改变。库存本钱下降：库存周转天数由本来的40天降至30天；存储本钱均匀下降11％；库存总量均匀下降4．5％。运作本钱节省：运送本钱均匀节省4％；劳作力均匀节省10％；每万件产品的保管费用下降6000元；本来每份订单的纸张本钱挨近2角钱，现在经过信息流通节省了悉数费用。
3,山东海王银河医药有限公司
建成时刻为2005年7月，总出资额1．5亿元，物流车120余部，立体物流库房35000平方米，日处理定单才能为15000个订单行，过失率：≤0．03％。该公司在终端商场事务快速增长的一起，面临拣选功率、吞吐量、配送本钱、库存精确性、事务反响及盯梢才能、服务质量等一系列限制物流开展的瓶颈问题，终究决议引入有着近百年前史的奥地利KNAPP公司的库房办理体系 KISoftWAREHOUSE，并引入与之配套的运送体系、满箱组合拣选、MPS(半主动并行单一拣选)和RF单一拣选体系结合运用，以加强货品的进出才能，进步企业竞争力。2005年7月，价值4000余万元的现代化拣选设备现已正式投入运营。该设备的运用改变了传统的手工操作方法，完成了拣选的主动化，定单处理才能、出库药品的准确性得到有用进步，拣选过失简直为零；有用缩短了配送时刻，减少了劳作本钱，为大物流战略供给了有力支撑。
4,国药控股上海物流中心
建造时刻为2003～2005年，总出资额2．5亿元，仓储建筑面积21388平方米，设备有条形码技能、电子标签、主动分拣体系、堆垛机、主动化立体库房(AS／RS)、立体货架等，规划年存储才能30万箱，150亿存储和配送，规划日出入库处理才能40000箱。
立体库房长132米，宽24米，高22．9米；5巷道，11420个货位，存储才能20～25万箱；平面库房长132米，宽66米，高18．4米，2层；托盘流力区域430货位／860托盘，2万箱数；搁板区域28180货位，3万箱；流力零拣区域1560货位，0．6万箱，特别药品储存区2000平方米。
5,国药股份北京物流中心
建造时刻为2002～2005年，固定资产净额21297万元(2005年6月)，具有设备高架立体库、主动化立体库房(AS／Rs)、条形码技能、SORTER、电子标签。
6．上海医药物流中心
建造时刻为2004年2月～2005年8月，总出资额：2．7亿元，仓储面积：23000平方米，支撑出售210亿元／年，设备有高架立体库、AS／RS、条形码技能、SORTER、电子标签等。
单体库房托盘数9778个。其间，24m高架立库区具有6448个托盘位(托盘位标准1m×l．2m)，12m高架立体拣货区具有784个托盘位，平置库2546个托盘位。
设备体系：主动存取体系、主动分拣体系、箱式运送体系、入库运送线体系、叉车体系、RF、月台体系(快速门、调理板等)、空气压缩机、消防体系、配电体系、备用发电机、监控体系、计算机硬件体系、物流设备操控办理软件体系(WCS)、物流中心库房办理体系(WMS)、拆零拣选体系(DPS)。
规划才能：分拣功率到达至少6000件小时，准确率到达99．98％。
其他还有神州通物流中心，南京医药集团物流中心等的面积都超越1万平米；江苏张家港澳洋医药改造出资超越2亿，库房总面积6万米，一期运用14000平米。
由此可以看出，现代医药物流中心是越建越大，设备是越来越主动化．可是这些都是和这些医药公司的出售规划相匹配的．试想假如一家年出售额只要几千万元的医药企业会去自建那么大的物流中心吗？
