目录
一 物流部分功用规范计划
1.部分职工（1）
2.部分职工（2）
3.物流主管的权利与职责
4.部分作业计划
5.部分作业陈述
6.部分作业内容（1）
7.部分作业内容（2）
8.物流部分各体系
9.部分作业功率剖析
10.物流部分组织机构
11.部分职工在职训练
12.部分职工离任（1）
13.部分职工离任（2）
14.部分职工在职训练
15.部分职工培训
16.新职工训练计划
17.部分职工训练查核
18.职工在职训练费用
19.部分职工年度出差计划
20.职工出差一周预订
21.部分职工出差
22.出差盘缠
23.物流作业进展
24.物流体系人力资源组织
25.物流部分作业
26.部分作业量
二 物流办理计划
1.物流体系
2.物流客户服务
3.物流的要害
4.物流企业体系
5.电子商务物流
6.物流活动
7.物流成本（1）
8.物流本钱（2）
9.出售物流费用
10.物流体系的价值链
11.物流信息流程
12.物流作业各类设备
13.设备装置
14.设备利用功率
15.设备请购
16.设备请修查验
三 物流运作体系计划
1.物流信息体系
2.供给体系运作
3.供给体系一体化
4.ERC的供给体系
5.供给链规划
6.供给链战略伙伴联系与一般供给链联系
7.树立供给链战略伙伴联系
8.看板的运用
9.挑选供给链战略伙伴
10.供给链计划与和谐
11.一体化办理
四 供给链体系的信息决议计划计划
1.供给链信息与办理信息
2.供给链链状模型
3.供给链网结构模型
4.供给链集成
5.供给链网分层
6.供给链信息办理
7.集中型供给链网结构
8.生产规划
9.物料办理
10.出售办理
11.财务办理
12.企业情报办理
13.支撑决议计划
14.供给链网链结构模型
15. 物流作业中的信息体系
五 物流收购作业管理计划
1.直接物料
2.年度物料耗用预算
3.物料耗用剖析
4.物料耗用日报
5.物料供给计划（1）
6.物料供给计划（2）
7.物料剖析
8.物料用量计划
9.物料收购计划
10.物料收购计算
11.物料办理
12.收购订单计划
13.物料订货（1）
14.物料订货（2）
15.订单组织
16.订单计算
17.订单承认
18.订金、签约金
19.订金收入
20.收购比较
21.物料单价变化
22.物料特别选用
23.物料订货确认或更改
24.收购信息搜集
25.收购计划
26.收购管理
27.用料订货计划
28.收购询价
29.询价
30.收购信息搜集
31.收购付款流程示
32.收购进展操控
33.收购检查
34.订货
35.合同评定
36.生意合同
37.收购
38.重要物料收购
39.库存收购流程
40.次品物料收购
41.订单收购流程
42.订货办理
43.收购程序及准购权限
44.收购操控（1）
45.收购操控（2）
46.物料订货跟催
47.自用设备
48.设备收购告诉
49.设备收购请求
50.收购查验程序
51.收购签核
52.送货查验
53.交货操控
54.收购进料
55.设备自采
56.请购（1）
57.请购（2）
59.一般请购
60.到期未交货品料办理
61.收购业务流程示
62.物流部分与收购部分的交代流程
63.供给商查询
64.物料供给状况追寻
65.供给商资料（1）
66.供给商资料（2）
67.供给商资料（1）
68.供给商资料（2）
69.供给商信誉（1）
70.供给商信誉（2）
71.供给商信誉记载
72.供给商评分状况
73.供给商点评
74.供给商等级评核
75.供给商销货、进货、库存
76.供给商月度考评积分
77.物料查验
78.物料进货
79.物料入库（1）
80.物料入库（2）
81.请购物品
82.购料单据汇总
六 物料流转加工办理计划
1.配送中心体系规划
2.委外加工请求
3.委外加工查验
4.委外加工交货
5.委外加工制品入库
6.配送中心体系规划
7.配送中心分类
8.世界集装箱运送中货品流转进程
9.配送中心的作业流程
10.配送中心的构成
11.配送中心准备阶段的作业
12.流转加工本钱汇总及运用
13.订单分批方法与处理
14.配送中心各功用区域
15.配送中心物流量剖析
16.配送中心各作业环节内容
17.贮存型配送中心作业流程
18.流转型配送中心作业流程
19.流转加工型配送中心作业流程
20.配送中心作业区（1）
21.配送中心作业区（2）
22.制品入库
23.制品查验汇总
24.包装作业
25.常用物流包装
26.产品费用预算
27.产品改进计划
28.产品设备记载
29.产品质量规范
30.产品质量办理
31.产品包装记载
32.产品质量查验记载
33.产品质量查验陈述
34.产品质量不良本钱剖析
35.产品返修（1）
36.产品返修（2）
37.转移作业挂号
38.转移作业作业剖析
39.各部分间转移剖析
七 运送配送办理与操控计划
1.物料入库查验
2.物料月度计算
3.物料进出存
4.物料库房
5.物料订单订货流程
6.物料存量订货
7.物料计算
8.库房安置
9.合理库房立体安置
10.存货操控
11.订单处理作业的13个目标
12.产品入库交代流程
13.外购入库作业流程
14.订单处理
15.物品流量剖析
16.5S货仓规范
17.货品验（1）
18.货品验（2）
19.货品验（3）
20.货品验（4）
21.送货查验
22.盘点作业
23.配送人员出勤
24.各种运送方法的技术经济特征
26.行车记载
27.配送车辆驾驭日报
28.出货地址告诉
29.出货
30.运送
八 存货操控与仓储办理计划
1.物料入库
2.物料存量控制
3.物料卡
4.物料库存日报
5.物料库存月报（1）
6.物料库存月报（2）
7.待料告诉
8.成批领料
9.领用物料
10.物料领料（1）
11.物料领料（2）
12.特别领料
13.物料盘点
14.物料盘点（1）
15.物料盘点（2）
16.资料、副料盘点
17.物料库存盈亏
18.盘点盈亏
19.物料编号
20.进料
21.进厂物料查验
22.收货
23.物料收发
24.物料总存
25.物料质量
26.物料查验
27.物料质量查验规范
28.丢失索赔
29.试制样品试用查验
30.半制品库存
31.制品库存
32.库存品
33.退料
34.退料入库
35.呆废料库存
36.呆废料处理（1）
37.呆废料处理（2）
38.退料缴库
九 企业物流的外协作业计划
1.外包
2.第三方物流信息渠道
3.第三方物流合同
4.仓储租借与货品保管
5.各方物流
6.第三方物流与传统物流的差异
7.第三方物流的服务（1）
8.第三方物流的服务（2）
9.如今我国企业挑选第三方物流的规范
10.第三方物流的服务
11.第三方物流查核
12.物流外包的层级
13.挑选物流供给商
14.调查物流供给商
15.物流外包的运作
16.物流外包的方法
17.第三方物流供给商点评
