我举两个个比方：
第一是索然无味一家最大的零担汽运物流公司的操作，这应该能够成为索然无味未来物流的标杆，我只说大结构，细节三个月都讲不完。
1.在华南地区某一个城市开一个汽运中心（总调），在A城市开n个营业点（营业点都接纳货，可是只要少量能够一起做抵达货），一个分拨中心；相同也在B，C城市 仿制。
2.在华北及华东，大西北仿制“1”。
3.收发货品（以货品的装卸环节分过程）：
a.由营业点收货，每天晚上按时把收到的运到分拨中心，非特殊情况不允许营业部仓储货品。
b.货到分拨中心后，由分拨中心依据意图城市把货品别离装上意图城市的远程拖车。
c.远程拖车把货品拉到负责意图城市的汽运中心。
d.汽运中心把货运到不同时意图城市的分拨中心。
e.分拨中心依据意图地把货品运到离意图地最近的能够做抵达货的营业点。
f.营业点承认到货之后电话告诉收货人自提，或者送货到门（当然要别的付费）
这个流程有长处也有本身的缺陷，就有读者自己去考虑吧，可是，国内的某一家物流公司就是凭着这个流程锋芒毕露，这也证明了一句话：一套好的流程，能够成为企业的中心竞争力。
第二个比方是目前国内比较遍及的形式，也是比较草根的，想单作的物流公司员工都想到的形式，起点比较低。
1.在A城市开一个营业点
2.自己或许拖同伴在B城市也开一个营业点。
3.到物流园区（比方深圳就有一个长城物流园）找一家专门跑A-B城市专线的货车老板
4.收到货品之后，把货品给A-B城市专线的老板（俗称卖货），要求他把货送到B城市的营业点。
5.B城市营业点承认到货今后，电话告诉收货人到营业点自提或者送货（当然也不是免费送货的）
这个形式有利也有弊，留给读者自己考虑，索然无味有许多老板都考这个形式发了些小菜。
别的的流程，比方快递，更是多如牛毛，我就不说了。
