企业物流的方针内容如下：
完成物流本钱的最低以及作业流程的最优。物流作业办理必要性—物流作业办理的流程—物流作业剖析的主要内容—物流作业办理的优化施行，完成企业物流办理整体绩效最大化。
(一) 快速呼应
这是企业物流作业方针中最根本的要求。快速呼应关系到一个企业能否及时满意客户的服务需求。快速呼应的能力使企业将物流作业传统上着重的依据猜测和存货状况作出方案转向了以小批量运送的方法对客户需求作出反应上来。
(二) 最低库存
这是企业物流作业方针中最中心的要求。最低库存的方针同财物占用和相关的周转速度有关。最低库存越少，财物占用就越少；周转速度越快，财物占用也越少；因而，物流体系中存货的财政价值占用企业财物也就越低。在必定的时间内，存货周转率与存货运用率相关。存货周转率高、可得性高，意味着投放到存货上的财物得到了有用运用。 企业物流的方针之一便是要将存货削减到操控在最低或许的水平上。
(三) 会集运送
会集运送是企业物流作业中施行运送本钱操控的重要手法之一。运送本钱与运送产品的品种、运送规划和运送间隔直接相关。
(四) 最小变异
在企业物流范畴，变异是指损坏体系作业体现的任何未预期到的事情，它能够产生于物流作业的任何地方。
(五) 质量
物流作业自身便是在不断地寻求客户服务质量的改进与进步。因而企业物流作业对质量的操控不能有半点大意。
(六) 生命周期支撑
绝大多数产品在出售时都会标明其运用期限。若超越这个期限，厂商有必要对途径中的货品或正在流向顾客的货品进行收回。之所以将产品收回回来是出于严厉的质量标准、产品有用期、产品或许呈现的风险结果等方面的考虑。当货品潜藏有损害人身健康的要素时，这时不管本钱巨细与否，反向物流必定产生。
