签订第三方物流合同时应注意哪些问题

1．所签合同要合理
合同中要考虑双方的利益，达到双赢的目标，这一点很重要。如果只考虑一方赚钱而使另一方无利可图，这样的合同即使签下来，履约中也会出现各种问题。实践证明，如果双方的理念一致，所签合同的目标相同，履约中一般就不会产生什么问题，即使有问题也较容易解决。
2．所签合同要完善
第三方物流公司与客户签订合同是一个非常复杂的过程。任何一方如在签约前考虑不周或者准备不足，都有可能在未来执行合同时出现问题。此外合同的执行标准及衡量标准，是客户与第三方物流公司在签约时首先应协商解决的问题，但在实践中，大量的合同根本未对此作出规定，导致双方在执行合同或对所提供的服务方面产生争议。
3．服务范围要明确
许多第三方物流公司往往忽视服务范围的重要性。第三方物流公司与客户第一次合作签订合同时，一定要对“服务范围”作明确的界定，包括如何为客户提供长期的物流服务、服务的具体内容、服务到何种程度及服务的期限，总之要对服务范围有一些具体的规定。否则，第三方物流公司对要干什么都不清楚，而客户也不清楚支付的是什么服务费用。服务范围应详细描述有关货物的物理特征，所有装卸、搬运和运输要求、运输方式、信息流和物流过程中的每一个细节。
4．不要误导客户
第三方物流公司不要为了争取客户而使其产生误解，将物流服务视为灵丹妙药，认为第三方物流公司可将客户所有的毛病都连根治愈。应让客户认识到，没有一个物流方案能十全十美地解决公司的全部问题；即使要解决某一方面的问题，也需求详尽的策划、充足的时间，以及付诸实施这样一个过程，最终才能见效。
5．避免操之过急
许多公司在尚未做好任何准备的情况下，就去寻求第三方物流公司的帮助，并对第三方物流公司寄予过高的期望，匆匆签约。或许这些公司有太多的迫在眉睫需求解决的问题，但这样做往往带来忙中必然出错的后果。
6．合同要具有可行性
对于专业性较强的公司，签约前应向有关专家咨询，甚至请他们参与谈判，分析公司生产和管理的特殊性、特殊要求及特别需求注意的问题，避免留下难以弥补的后患。对于第三方物流公司经过努力仍无法做到的方面，千万不要轻易承诺。
7．必须考虑经济性
第三方物流公司接受和签订的协议影响最终能产生效益的项目，而适当水平的物流成本开支必然与所期望的服务表现有关。要取得物流公司的领导地位，关键是要掌握使自己的能力与关键客户的期望和需求相匹配的艺术，对客户的承诺是形成物流战略的核心。一个完善战略的形成，需求具有对欲达成所选方案的服务水平所需成本的估算能力。
8．条款要有可塑性
第三方物流公司在签订协议时，要掌握好一种尺度，即达到何种水平。比较好的尺度是将合同拟订在中间性的、可改进的程度上，而非最终方案的程度上，以便为今后几年留出调整、改进的余地。合同条款要订好，要有保护措施，不要轻易订立那种没有除外责任、没有责任限制的条款，否则将收取很少的费用而承担无限的责任；不要轻易承担严格责任制条款，而要争取过失责任制条款。