物流署理的运作计划是怎样的？

    规划规范　　本规划规范是以客户的物流需求为导向，从物流总代理的视点为客户规划物流运作计划的规划范本。　　不同客户的需求侧重点不同，因此为客户“量身定做”物流运作计划，细化客户差异性需求，　　确认每一个客户的需求模型，据此相应地规划物流运作计划。  　　规划思路如下：　　一、客户的物流需求特征要素　　1、月物流总量　　考虑要素：生产量、客户订单量（包含旺季订单量和冷季订单量）、周转频次；　　据此确认：客户的主导作业类型。  依据客户每月的生产量或客户订单量，确认客户厂外的物流总量，包含发运总量，再依据估计的周转频次确认库存量和配送量。  　　2、发运地、抵达地　　考虑要素：发运地的方位和个数，抵达地的方位和个数；　　据此确认：运送线路、运送办法　　3、各点每月物流重量　　考虑要素：该点客户的订单量、订单个数、订单的均匀规划　　据此确认：该点的主导作业类型；经济库存量、抵达量、配送量、配送频次；运送办法、车型　　4、产品特征　　A、产品品种　　考虑要素：产品的品种数、每种产品出售的季节性　　B、与配载要求有关的特征　　考虑要素：单件体积、毛重、外包装规范与功能、可堆码高度　　C、与储运保管有关的特征　　考虑要素：化学性质（防潮功能、防腐功能、防锈功能及保质期），物理性质（抗震功能、抗压功能）　　据此确认：装卸办法、运送条件、贮存条件、配载条件　　D、与稳妥、保价有关的特征　　考虑要素：单价、价值密度　　据此确认：保费率、保价　　5、出售状况　　考虑要素：出售办法、供货办法、退换货办法　　据此确认：作业主导类型；服务分类项目、供给的服务时刻　　6、信息需求　　考虑要素：货品在不同物流环节中的状况信息和数量信息、单据传递信息　　据此确认：信息流程　　二、确认物流需求模型　　办法：规范判别法　　1、仓储作业主导型　　货品生产量或订单总量（需求外租库）>6000立方米/月发运频次4000吨/月发运频次>15次/月运送间隔>400公里　　3、市内配送主导型　　供货办法：送货制为主、配送频次>20次/月、运送间隔<50公里　　配送点数：一般为多点配送时刻要求：按客户要求，及时送到。    　　4、流转加工作业主导型　　客户要求的流转加工的作业占作业量的绝大部分。　　主要是进行包装加工等作业。以上是我关于这个问题的回答，期望可以帮到我们。