过去，不少物流公司已经通过ERP软件，达成了运输、财务、人事、仓储等具体业务信息化管理，其中包括仓储管理系统（WMS）、订单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）、物流核算系统（BMS）等。但是，各大业务软件互相独立，具体业务信息仍然无法协作共享，这对时效至上的物流来说，仍然不属于最佳状态。
现在，可以借助OA系统打造线上统一指挥中心，一键集成各大业务系统，所有人员、物流、订单等信息可以从一个平台集中指挥管理，全面提升物流公司的反应、调配能力。
（用OA系统打造物流业务协作网络）
1、建立全国协作平台，确保“快而不乱”
OA系统的协同管理能力可以帮助物流公司打造一个全国网点协作中心，办公、审批、沟通、指派任务都能在线上统一进行。
为了帮助物流行业客户更准确的把握内部管理效率，泛微OA以“流程、合同、项目、任务、财务、人事、报表”等功能为核心，为客户打造一个全面的办公指挥中心，全面掌控各大网点的整体办公能力，随时调整，确保快而不乱。
流程化的业务办理环境，可以记录整个物流网络中各大网点的业务处理能力，包括合同签署量、合同到款金额、流程响应效率、待办处理速度、客户关系情况等，随时分析各大网点是否达到备战管理水平。
2、达成网点电子化管理，高效分配订单
对各大网点的承运能力进行全方位的考察和监督，是物流公司提升整体配送效率的重要一环。
OA系统在集成订单管理系统、物流系统等ERP软件的基础上，通过一套系统随时掌控各大网点的订单量、运输效率、KPI监测情况，用详细数据呈现一个立体的网点运营效果图，方便分析、指挥。
3、订单协同承运，提升送货速度
OA系统能够对“承运方、订单、运输状态”等重要环节进行智能化管控，全程保证速度不受阻。
为了方便统一指挥资源，OA系统整合了订单管理系统、电子印章系统、库存管理系统，订单信息、承运方信息都在系统中，随时一条流程就能批量完成指派。
总部可以通过系统在第一时间监控订单派送状态：从指派承运人签署承运协议、到承运送达后收货人签收，每条订单的状态会自动更替为“已发货、承运中、已签收”状态，及时掌握送货进度。
在高密度运输情况下，即使在后台也能真实的监控每一批货物的运输情况，出现延误，及时督促进度；发现地址不明、收件人联系不上的疑难订单，随时联系商家确认正确信息，减少慌乱中的错误，确保订单有序、及时地送达。
（地图跟踪定位效果）
