根据ERP的企业物流办理的含义是什么？

    （一）下降物流本钱，进步中心竞争力有资料显现，在产品整个出产出售进程中，仅有5%的时刻用于加工和制作，其他95%的时刻都用于贮存、装卸、等候加工和运送。这终究决议物流本钱的操控成为当时企业的首要问题。   要了解物流办理对企业成功使用ERP的巨大作用，首要应该从整个供给链上的物流特征谈起。  如下图1。3是一个典型的供给链体系及物流的简略分类。相应地，咱们可以以为与图中三个网络匹配存在有三种物流形状：供给物流、出产物流、分销物流。   明显，一个企业的供给链体系是否具有竞争力，不只要看这个企业自身的办理水平，并且还要看它和整个供给链上合作伙伴运作的和谐水平。  具体到物流办理而言，便是对供给链上的三个首要物流进程的运作要有很高的办理水平，才能使供给链体系真实具有竞争力。   一般所说，供给链上的各种形式的物流进程能否顺利，取决与供给链上的信息流办理，也便是说，是信息流决议着物流的功率。而事实上ERP与供给链办理、电子商务与现代物流已是相得益彰、互为确保的了。     由此可见物流办理的规模涵盖了企业内部、企业外部以及企业之间的整个链。正因为企业物流贯穿企业出产和运营的全进程，所以企业物流的改进可以带来料想不到的利益。所以现在物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”，“第三赢利源泉”。   前面咱们知道供给链是90年代以来ERP的要点。  而现在当整个供给链合理优化后，物流就成为了供给链的首要问题。现在物流业的开展迅速，企业的物流才能将是一种决议企业生计和开展的战略才能或中心竞争力。   （二）进步出产功率制作企业物流的合理化不只是流转的需求、企业自身开展的需求，更是整个社会经济开展的需求，现代企业物流的改进不只是下降物流本钱，更重要的含义在于进步企业全体的出产功率。   （三）进步服务水平现代企业要强壮生计，不只是企业产品的品牌发明和优化，如：高质量保证，优惠的出售策略，满意售后服务。  当品牌成为定态时，满意客户的价格定位，个性化服务，及时供给又成为企业的明显要求。改进物流及时呼应性又是企业品牌开展的重要要求。如：海尔新的添加物流体系功用，较好满意客户的个性化服务，及时呼应的要求。     （四）进步产质量量现代物流开展到未来，将是信息占有或说常识发现并当即付诸使用的竞赛。当未来市场上一切企业的物流优化到达同质化，即物流不能再是企业用来改造或发明与其他企业的距离时，便是说物流不再是企业中心竞争力时。  在这里企业要使用最新信息查找学，或与其他供给解决方案的企业发明，发现企业常识，问题。    信息查找学的开展促进当时企业客户或顾客具体了解企业产品的质量，也促进企业寻觅最优的产品的构件，技能，资料。    然后促进不断进步企业产质量量。 （五）下降物流运作故障率众所周知，物流的流程和办理的优化可以有用削减企业物流流程中的丢失。进步企业竞争力。
以上是我关于这个问题的回答，期望可以帮到我们。