从物流公司来讲：
1、有条件的配送中心或仓储中心使用信息化系统， 如wms，提升分拣与配送的准
确性和效率。
2、有条件的配送中心或仓储中心根据实际情况使用机械化设备，提升分拣的速度
和效率。
3、建大型的仓储配送中心。
关键还是看流程，把货物配送出去，物流动起来，这才能解决仓库问题。
要建配送中心，不是仓储中心。
爆仓问题的根本原因
不管是多建配送中心还是建仓库等硬件提升,还是强化信息系统或者是疏通流程等
软件提升,都不是爆仓的根本原因.
根本原因是因为物流或者说快递的市场需求的不稳定性. 物流的成本压力较大,
本身的利润就较低, 无力投资于针对高峰期的相配套设施,故需求与供给的不平衡
必然造成诸如爆仓及服务质量下降的现象.
根本的解决办法是:一方面,利用社会剩余资源,这对各快递公司来说是一项挺有
意义的工作,比如高校设立学生自营网点,社区剩余人力自营网点等,这个在高峰期
能发挥起很大的作用,这个方面是终端配送的方法,诸如此类的有很多;另一方面就
是承运通路的突破上相办法,这个可以想办法的方法很多,大家可以讨论.
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