CTBS整合商流物流渠道的市场前景怎么？

    因为K/3是依据局域网开发的分布式使用软件，有必要采用在分公司建立服务器的分布式布置办法，无形中加大了ERP的布置周期和IT体系维护作业量。为了改动这种局势，发挥ERP的最大效益，伊藤忠华糖信。  。。 伊藤忠华糖归纳加工有限公司（以下简称伊藤忠华糖）作为国际500强企业——伊藤忠商事株式会社在华首要二级运营公司之一，肩负着开辟我国区域产品流转商场的重担，并为日后伊藤忠商社在华其他工业的推行打下坚实的根底。    该公司成立于1997年7月18日，是从事纤维、食物、日用品类产品供应和配送事务的专业公司，在全国范围内开设了上海、成都、青岛、沈阳、广州、天津等多家分公司。公司具有上千种运营品种，以合理、高效、灵敏、低成本的政策，为客户进行产品收购、保管，并依据各个商场的出售状况进行配送。    配销的首要目标为洋华堂、沃尔玛、家乐福、华联、赛特、燕莎、伊势丹等国内外大型超市、连锁店及百货店。2005年公司完结出售收入5亿元，一起帮忙伊藤忠商事在华出资企业出口7。  9亿元。 作为办理流程杂乱，各作业环节繁复相连的商贸企业，伊藤忠华糖意识到有必要建立起契合企业本身开展的信息体系。  专业ERP体系打破流转壁垒跟着伊藤忠华糖在我国区域的事务的扩展，现运用的信息体系渠道现已不可以满意其开展速度，产品流转环节的壁垒逐步成为企业开展的枷锁：各个分支机构之间信息传递不及时；集团的全体财政事务数据的合并和剖析不方便；财政、事务数据之间不一致，公司与上下游供货商和客户之间的信息体系的渠道及数据编码不一致，而现有的体系不可以胜任其杂乱的使用。    2002年，伊藤忠华糖经过金蝶K/3ERP体系完结了分销及财政、事务一体化的信息化建造。自从引入金蝶K/3办理软件之后，公司总部财政部门完结了办公自动化，财政报表等作业均在此体系上完结，作业效率大大提高。  该专业软件上成本剖析、预算办理、订单盯梢等模块，可认为办理人员供给动态的财政与决议计划办理信息，完结从预算、核算、报表到决议计划剖析的全面办理，有用操控企业的财政运营危险，为企业构建齐备的财政办理渠道。    但是，跟着使用的深化，新的问题呈现了。作为一家跨国性的大型商贸集团企业，商流和物流怎么得到调和一致成为伊藤忠华糖在企业经济开展中有必要优先考虑的问题。怎么真实确保总部对各分支机构、配销点的一致办理、实时监控，确保公司货品办理、保管等信息及时更新，供货及时，然后疏通企业信息体系流程，建立真实疏通的配销、物流一致协同体系？各分支机构与总部之间的信息化差异在这些新的需求中日渐凸显。     但是，因为K/3是依据局域网开发的分布式使用软件，有必要采用在分公司建立服务器的分布式布置办法，无形中加大了ERP的布置周期和IT体系维护作业量。为了改动这种局势，发挥ERP的最大效益，伊藤忠华糖信息中心部长决议经过第三方长途接入解决方案来解决问题，让分支机构与总部可以进行数据交互、信息汇总，完结企业集中式办理。    。