物流决策需求考虑的因素有哪些

物流对公司的重要性高,公司对物流的处理能力相对较低,则采用物流外包;物流对公司的重要性较低,同时公司对物流的处理能力也低,物流服务仍外包处理;但若物流对公司的重要性高,且公司对物流的处理能力也高,则自营物流。

（2）公司对物流控制力要求。

对于竞争激烈的产业,公司通常要求掌握对供应和配销渠道的控制,因此公司物流选择自营。

（3）公司产品自身的物流特点。

对于大宗工业品的配销,应利用专业物流服务供货商;对全球市场的配销,宜扮唯正采用地区性的专业物流公山困司提供支持;对产品线单一的公司,则应在龙头公司统一下自营物流;对于技术性较强的物流服务,公司应采用委托代理的方式。

（4）公司规模和实力

对于大中型公司由于实力较雄厚,有能力建立自己的物流系统,制定合适厅悔的物流需求计划,保证物流服务的质量。而小公司受人员、资金和管理资源的限制,适宜把物流管理交给第三方专业物流代理供公司,实施物流外包。