如何做好物流行业的业务经理？提点意见 谢谢高手 急急急

如果你是中小公司的业务经理，那么其实你的岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。
业务操作说简单也不简单，不过你因为是自业务员做上来的，那么肯定对目前已有客户的发货规律，货品要求，发货地点非常的熟悉，那么就需求做一下的两个主要工作：
1 培训一个业务员，让他熟悉你原先的联系客户的任务，负责每天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不必要的车辆使用或行使，这点必须依靠你原先的经验和最近于客户的沟通才行（例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，每天固定的按照差不多的线路去行使，虽然仍会有异常情况存在，但至少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何）
2 做好领导的最重要的任务有两个，第一个是教会你下面的人作你原先做的事情，第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。你还需求培训一个人（或者你自己顶上），专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。一般货运市场各家离得都比较近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际情况。

其他的业务销售部分，可以跟你的领导协商一个业务提成制度，然后发动公司的所有参与业务运作的人员全部参加这个销售工作，因为包含内容太多，而且在你的岗位中应该属于辅助职责，不再赘述了。