项目布景
红旗作为国内汽车高端自主品牌，整车销量逐年递加，备品销量呈高速增加态势。数智化的仓储服务与精细化的事务运营日趋成为红旗高端·精美主义理念对物流供应链服务的规范要求。因而富晟物流使用数字化、智能化、精益化物流技能为红旗备品量身建造专属“数智云舱”，集办理方式、运营形式，规范化、极致服务、技能驱动，信息体系、才智物流、智能配备多元素为一体，打造物流职业规范，建立数智仓储标杆，完结数字化、智能化、精益化的办理，提高了红旗备品全供应链服务才干。
锚定痛点
● 职业痛点：数据涣散在多个体系以及本地文件，传统报表在展现数据趋势，问题追溯数据逐层钻取方面体现差强人意，无法满意数据剖析要求。
● 客户痛点：红旗备品物流服务数据涣散在不同部分和人，数据搜集作业量大时效性低；数据文件无法做到统一办理安全性低；数据报表制造/保护/检查不方便。
● 未来瓶颈：跟着红旗备品仓储办理精益化，信息员需求在本地收拾保存新维度的事务数据，新事务体系上线信息员仍需求导出收拾。
技能挑选
针对数据涣散、问题追溯、仓储办理等多个维度的痛点，富晟物流挑选经过选用数据可视化、数据清洗、数据建模、多种数据源、分布式查询等多种技能手段开发一套SCV运营驾驶舱。经过三层物流数据控制塔，完结红旗备品全国九仓运营数据实时可视，终究完结数据整合及智能决议计划。
SCV运营驾驶舱将红旗事务WMS云仓办理体系9仓数据进行抽取，经过决议计划、办理、运营三层进行分级可视化展现，清楚地传达数据的事务意义，协助解说趋势和统计数据，并显现过往数据剖析文字陈述无法看到的数据实时更新趋势，为企业供给高质量的反常问题盯梢计划、运营质量点评办法、决议计划数据支撑。
项目计划
● 支撑决议计划：面向企业高管，经过全国9仓每月出入库总额、全国9库房存品类及总量、全国9仓每月库房总利用率、全国9仓月出售出库金额同/环比、全国9仓月调拨出库金额同/环比等报表，完结从经历式办理到数字化办理的改变，完结全运营数据实时展现。
● 辅佐办理：面向仓储办理者，经过每仓货品货位ABC分类、每仓月出售出库金额同/环比、每仓月调拨出库金额同/环比、每仓各人员作业功率、每仓各区域完结作业量、每仓各区域每职工完结时刻及作业量、每仓每月包装/仓储/出库员作业功率等报表，到达事务办理透明化、查核KPI实时化、反常问题快速溯源定位，完结事务数据实时监控。
● 服务运营：面向基层职工，经过每日出库及时率/时限、每日待出库行项目、每月各区域货位利用率、每日待入库行项目、每日入库及时率/时限、每日无包装工艺备件、每日包装件数同/环比等报表，完结客户查核时限预警，完结现场运营从层层汇签到全员参加的革新。
计划亮点
本钱：以往红旗备品物流9仓入库、出库、仓储信息员每月/周/日经过手动查询整合数据，一般均匀需求每天共18工时才干完结，体系使用后可随时检查当时数据，总部人员无需收拾汇总，节省交流时刻。初期将数据剖析作业能够下沉到信息员无需专门设置数据剖析员岗位。体系每年节省运营本钱28万元。
功率：以往红旗备品物流9仓入库、出库、仓储信息员每月/周/日经过手动查询整合数据，体系使用后总部人员可随时检查当时数据，功率提高90%，准确率到达100%。
办理：完结红旗备品物流服务从经历式办理到数字化办理的改变，运营质量实时展现；完结数据全透明化，实时动态量化KPI，快速定位反常问题，以及问题溯源；思想观念上的提高，完结现场运营从层层汇签到全员参加的革新。
拓宽：可根据红旗备品物流服务新的数据需求，对接新的本地文件或新的事务体系数据。
运营：完结红旗备品物流服务仓储数据全面可视化展现，打通仓储各事务环节，提高公司数据剖析才干。为企业供给高质量的反常问题盯梢计划、运营质量点评办法、决议计划数据支撑。
经过“数智云舱”SCV运营驾驶舱的开发使用，完结了红旗备品仓储服务数智化运营，推动了富晟物流供应链转型晋级进程。
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