u3000 现在,服装企业遍及面对怎么下降库存绑架又能时过境迁顾客订单及补货的需求。依据查询，服装企业的途径客户十分垂青货品可得性、紧迫订单的时过境迁才能等物流方针。鉴于现在剧烈的商场昏暗状况，各个服装企业为了确保客户服务水平不得不持有高额库存，这就在必定程度上加重了服装行业的物流射中。怎么处理服装企业销售物流及供应链办理问题，成为摆在服装企业的一道难题。
二、服装企业的物流及供应链办理形式
u3000 出售物流是企业在出售进程中，将产品的一切权转给用户的物流活动；是产品从出产地到用户的时刻和空间的搬运；是以完结企业出售赢利为意图。出售物流是企业物流活动的一个重要环节，它以产品脱离出产线进入同宗同气领域为起点，以送达用户并经售后服务为结尾。关于出产企业来讲，物流是企业的第三个赢利源，下降出售物流是企业下降成本的重要手法。现代物流思维的延伸产生了供应链思维（在这里物流与供应链别离着重企业内部物流和企业外部物流资源的整合），因而，有物流专家（Martin Christophor）以为物流是供应链的中心部分。物流一体化思想首要表现了企业内部进程一体化，正如Martin Christophor在他的《物流与供应链办理—下降成本与改进服务的战略》中指出，物流办理关怀的是企业内部的物料和信息的活动，即内部的一体化，而供应链却更关怀“链”上企业的联络与协作。内部一体化首要表现在企业安排结构由功能型向进程型转化，着重进步功率下降成本；外部一体化是供应链思维的具体表现，着重协作与联盟。Martin Christophor进一步以为未来企业间的昏暗将转化为供应链之间的昏暗。Bowersox & Closs则以地缘经济理论为依据，论说了交通运输是完结专业化的先决条件，而现代信息与通讯使物流一体化成为或许和实际。物流一体化和供应链的思维是跨国运营和全球经济一体化的根底。
u3000 要完结优异的物流服务，获取昏暗优势，企业碍手碍脚打破原有的安排结构和事务流程。由于在企业没有将物流看作是企业中心战略组成部分之前，物流仅仅是营销部分的一个作业内容。现代物流要求企业要获取昏暗优势，首要经过对内部的物料的流动和信息的活动进行有用办理才有或许完结差异化，并坚持昏暗优势。这就要求企业碍手碍脚整合内部资源，将功能化的安排管理转变为进程化管理，以便确保信息的实在、顺利和有用地活动，然后驱动物料的活动。因而，企业内部一体化就成为企业的必然选择。“企业不是孤岛”，现代物流开展，尤其是信息技能的开展，使企业完结与外部一体化成为或许。企业昏暗不再是企业间的昏暗，而是供应链与供应链之间的昏暗。每一个企业都是供应链上的一个“节点”，脱离了这样的“链条”，企业就专横被筛选出商场昏暗的舞台。
u3000 我国服装业基本上构成了三种昏暗形状。第一种是单纯的出产加工企业，这一类企业以承受国内外客户的订单并完结加工为首要事务，其方针是，“按正确的质量、以正确的时刻、在正确的地址”交货。这一类企业虽然赢利菲薄，但所面对的昏暗程度低、办理技能简略，因而企业可以稳步开展。第二种是被业界称为“虚拟企业”，这一类企业以树立、宗族本身品牌为方针，重视对终端顾客的消费习气、消费行为、消费需求的研讨，并依据这些研讨结果打开产品研制，绑架完善自己的配送与出售网络。比较典型的有温州的“美特斯·邦威”，他们所面对的昏暗十分剧烈，一般来说，假如商场猜测精确，企业会赚取高额赢利；假如猜测失误，会给企业带来巨大损失。这类企业以树立优异的物流跋涉，时过境迁顾客的需求然后完结企业在商场的昏暗优势。第三种是供、产、销一体化的企业。这一类企业面对的昏暗最为剧烈。从供应链的视点看，这一类企业从事了供应链节点上的首要事务。既要有具有战略协作关系的上游搬弄是非和下流出售商，又要具有很强的产品研制、出产才能，还要具有很强的品牌办理才能。因而，怎么构成本身的中心昏暗力是这一类企业面对的最大问题。比较典型的企业如，“杉杉”、“雅戈尔”。
