有哪些公司能供给物流供应链优化方面的服务？

从网上以及各种书上能够找到许多供给链优化的事例,这给咱们以启示。不过我个人的一个观念:学习他人的供给链不如深化了解本身供给链。一些十分牛的供给链,大多采取了一般看来是过错的战略(不是学习事例做出的战略),如ZARA,如DELL等。他们的供给链很优异,可是他们供给链战略简直很难被移植。所以,看了许多他人的供应链,仍是要依据自己的实践情况规划改善战略,这时才发现:其他事例其实协助不大。
这就要依据自己的实践情况规划优化战略,怎样规划?我开始总结了四个根本思路,说是根本思路,是一般的优化事例优化战略都是从这几个方面考虑的,咱们也协助企业规划了一些优化办法(企业CEO曾疑问地问 你们怎样想到这个问题的)后来据此逐步总结出这几条。
1. 兼并以规划化:获取规划化优势。在供给链中,把涣散的事务会集起来,就能够取得规划优势,如每个经销商自己提货不如由中心企业一致配送,每个供给商送货不如中心企业安排一致取货(milk run 战略),在出产环节中,N个种类多条出产线,这时把某条出产线专用于出产量大的种类,即便闲暇也不切换出产其他种类,也是一种合并零星订单获取规划优势的战略(一些事务实践标明这能进步出产率),剖析供给链看看有哪些事务能够兼并,假如能够兼并,则或许有改善空间。
2. 分类并差异化:不同的事务类别需求不同的事务战略。所以联想针对家庭客户和商用客户别离建立了供给链,咱们协助服装企业针对南北方不同的区域规划不同的运营战略,错开上市时刻等;宝洁针对不同的收购资料类别规划不同的收购战略(价值高体积小的收购周期难以持续缩短的、价值高体积大能够milkrun的、价值高体积小收购周期能够缩短的)。由于不同类别有不同特色,所以需求不同的战略。供给链优化时分先分类,剖析不同类别特色,试试看能否找到优化空间。
3. 时刻优化:缩短各环节时刻,进步各环节时刻匹配,削减等候。这是一种根本的优化战略。时刻缩短了,周转库存,订单提前期等目标都会优化,削减等候也能到达相似作用。做时刻优化的根底是先画出运作流程,把各环节时刻标示出来,画出时刻图(T运送,S-存储,P-出产,I-检测,D-推迟)逐项剖析哪一项时刻能够缩短或许撤销,然后能够优化供给链。咱们的一个客户说:“你帮咱们把从原料到制品送到终端的时刻画出来,咱们老总或许会被吓一跳”。
4. 信息同享:出售环节与出产环节信息同享,中心企业与供给商信息同享,从同享长时间方案 中期方案到短期方案信息,同享需求需求预测信息,再到事务细节中的信息同享等等,同享信息能够促进事务优化,联想道出了本质:“信息替代库存”,比方我提到过的看板:实践是把样品评定信息在订购会上同享,订购会人员能够依据评审的判别为参阅依据确认订购会样式数量,规划人员能够依据搜集商场反应信息。信息同享的手法方式能够多样,纷歧定非得要巨大的信息系统,丰田便是用看板同享信息的;用excel也能够收集途径信息,关键在于信息真实的同享了。当然信息是有办理的同享。
依据以上四种思路,根本上能够规划供给链优化战略,而一般的供给链供给链优化战略,都能够归结在这四个方面的改善上。
现在能供给物流供给链优化的公司国外的主要有埃森哲
国内的主要有忆博物流咨询，欧麟等