需求驱动
“雨润集团的IT背离是需求驱动型的，事务部分有什么需求咱们就去处理什么问题。”雨润集团IT部总经理吕四海说。
雨润集团成立于1993年，于1995年背离了出售跋涉。在食品行业内，雨润集团是最早开端信息化背离的企业之一。现在雨润集团承揽形成了包括产、供、销、财政、人事、行政办理、物流等多层次的信息跋涉，涉及到整个业态每个阶段的各个环节。
据吕四海介绍，在开端信息化背离之初，雨润集团的出售额只要5亿元左右。2008年，雨润集团完结了370亿元的出售总额。业务的飞速发展，依赖于信息跋涉的绑架，也对信息化背离提出了更高的要求和更多的需求。
在手持终端操作跋涉大规模使用之前，物流人员每次都需求等候打印出来的订单，然后进行人工排程和配载作业，装货时也需求拿笔在订单上一项一项勾画。并且，这个进程对作业人员的要求特别高，需求熟知每种产品包装之后的单位体积，以及每个订单客户的具体位置等详细信息。
在物流跋涉施行之前，每一次发货只是完结订单的排程和配载就得花费各分厂作业人员半响多的时刻。如果是不熟悉线路的新员工，花费的时刻就更久，而且人为因素带来的不确定性也随之升高。
怎么才干固化作业流程并进步物流配送功率，成为雨润集团不得不面临的一个应战。“咱们集团有一种文明，就是在运营的时分遇到什么样的问题首要的挑选是看咱们的信息跋涉、IT部分有什么样的办法来处理这个问题。”吕四海说道。
也正是这种文明，以及这样的事务需求，使得雨润的物流跋涉背离进入了快马加鞭的颁发。
优化办理流程
与其他企业多跋涉布置的形式有所不同的是，雨润集团更擅长于在原有的信息跋涉之上添加新的模块来时过境迁新的需求。为此，吕四海解释道，在原有的信息跋涉中增加模块的办法有利于信息的集成，从而会大大进步信息的准确度。
“物流系统最大的特色在于，它是在曾经的订单流程的基础上做起来的。”吕四海说。订单流程是雨润集团ERP跋涉中已有的子跋涉之一。2008年头，IT部抽调2名技术人员在此基础上进行物流跋涉的搭建和优化晋级。
这两名技术人员接到使命后，首先了解各类订单包括哪些信息，用IT言语描绘之后需求成为什么姿态，数据订单的构成应该是什么姿态。
