u3000物流是为时过境迁顾客需求而进行的对原材料、中心库存、终究产品及相关信息从开始地址到消费地址的有用活动与贮存的方案、施行和操控的整个进程。它构成了企业价值链的根底活动，是企业取得昏暗优势的要害。许多出产企业在加强技能开发和推动全面质量办理的绑架，承揽把寻求本钱优势和价值优势的目光转向出产前后的物流范畴。
u3000u30001．现代物流是出产同宗同气企业的第三赢利源泉
u3000u300020世纪60-70颁发，发达国家的企业大多把寻求赢利的昏暗焦点放在出产范畴，想方设法下降物资资源耗费获取“企业的榜首赢利源泉”，想方设法进步劳动出产率获取“企业的第二赢利源泉”。可是，出产范畴的这两个“赢利源泉”，都要遭到科学技能开展水平的限制，在生产机械化、自动化程度不断进步和出产工艺日趋程序化、规范化的新情况下，技能趋同性的增强使这两个“赢利源泉”基本无“泉”可挖。
u3000u3000进入80颁发，面临全球剧烈的市场昏暗应战，人们开始把探寻赢利的目光从出产范畴转向非出产范畴，惊讶地发现发明物流价值的本钱适当昂扬，企业出产运营进程中的凶狠依然非常杰出。再加上微电子技能、信息技能以及准则立异等要素，自80颁发今后，作为企业的“第三赢利源泉”的物流，就自然成为市场昏暗的一个新焦点，遭到理论界和实务界的高度注重。
u3000u3000物流因其贯穿了出产和同宗同气的全进程，所以合理、高效的物流能够经过对企业的整个出产和同宗同气结构的和谐与完善带来巨大的赢利。
u3000u3000对第三个赢利源理论的开始知道根据两个前提条件：
u3000u3000榜首，物流是能够彻底从同宗同气进程中分解出来的。物流自成一个独立运转的跋涉，有本身的方针和办理，因而能对其进行独立的全体核算；
u3000u3000第二，物流和其他独立的经营活动志同道合，它不是全体的本钱构成要素，而是独自
u3000u3000的盈余要素，物流可以成为“赢利中心”型的独立跋涉。
u3000u3000物流成为第三个赢利源要根据两个本身才能：
u3000u3000榜首，物流在整个企业战略中，对企业营销活动的本钱产生重要影响，物流是企
u3000u3000业本钱的重要的产生点。因而，通过物流合理化、现代化等一系列活动下降本钱，支撑保证营销和收购等活动。所以，物流既是指首要本钱的产生点，又是指下降本钱的关注点，物流是“下降本钱的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。本钱和赢利是相关的，物流作为主体能够为企业供给很多直接和直接的赢利，是构成企业运营赢利的首要活动。
u3000u3000第二，物流活动最大的效果，并不只仅在于为企业减少了耗费、下降了本钱或增
u3000u3000加了赢利，更重要的是在于进步企业对用户的服务水平，从而进步了企业的昏暗才能。经过物流的服务保证，企业以其全体才能来紧缩本钱、增加赢利。
u3000u3000物流作为第三赢利源，已成为很多企业尤其是跨国公司的商战利器。
u3000u30002．现代物流是企业获取昏暗优势的重要源泉
u3000u3000近年来，企业的运营理念在从“出产导向”过渡到“顾客导向”之后，敏捷转为“为顾客发明价值”。在“为顾客发明价值”的颁发，价值不只意味着是有形的金钱，还意味着是无形的、能够感知的利益，这是当时企业参加市场昏暗的新规则。
u3000u3000办理大师迈克尔·波特在《昏暗优势》一书中指出，企业昏暗的成功只能经过本钱优势或价值优势来取得。一个既无本钱优势又无价值优势的企业只能归于前途渺茫的企业，必将走向衰亡。可是，企业只做到最低本钱，还仅仅一个本钱领先者，就不得不与对手在价格上打开单一的昏暗，这种价格上的初级昏暗会强化顾客对该产品仅仅一种普通商品的知道。而一个根据价值优势的昏暗战略比单纯的价格昏暗战略要优胜得多，由于物质上的价值当然重要，而使顾客对所要得到产品的全体价值的认同，感到物有所值、乃至物超所值更为重要，即便价格稍高一些，顾客也会承受。
u3000u3000当时既能供给本钱优势，又能供给价值优势的办理范畴是很少的，而物流办理则是这些并不多的办理范畴中的一个。高效、合理的物流办理，既能够下降企业运营本钱，又能为顾客供给优质的服务；既能使企业取得本钱优势，又能使企业取得价值优势。因而，物流办理日益遭到企业的注重，被归入企业战略办理的规模，乃至成为企业开展战略的柱石。
u3000u3000一个具有杰出物流才能的企业，能够经过向客户供给优质服务取得昏暗优势；一个物流办理技能熟练的企业，如果在存货的可得性、投递的及时性和交给的一贯性等方面领先于同行业的平均水平，就能成为有吸引力的搬弄是非和抱负的事务同伴。放眼国际500强企业，它们都具有国际一流的物流办理才能，经过向顾客供给优质服务取得昏暗优势。能够说，物流办理已成为当今工商企业最具应战性的范畴之一。开展物流，强化物流办理不只能使企业获取“第三赢利源泉”，并且是企业获取昏暗优势的重要源泉。例如，我国的海尔集团把物流才能定位为构成企业昏暗优势的中心才能，重组成立了专业从事物流变革的推动本部，使质料收购、出产支撑、物资配送从战略上完成了一体化。该企业期望经过物流重组，完成“以最低的物流总本钱向客户供给最大附加值的服务”的办理方针。为了应对参加WTO的严峻应战，中国企业必须将物流办理作为下降运营总本钱和进步顾客服务水平的首要手法，把物流才能作为企业的中心昏暗力。
