在发达国家，TPL工业的展开有三次浪潮。第一次是20世纪80年代，一些传统的运送公司展开为TPL公司。第2次是20世纪90年代前期，TNT、DHL、FedEx等公司开端进入TPL服务范畴。现在是第三次，如AndersonConsulting、GEcapITal、Manugistics等咨询、金融和IT办理公司开端参加这个职业。
经过国外几个有代表性的实例阐明客户企业与客户的客户是怎么影响TPL企业的展开，这些企业又是怎么平衡其通用才能和适应才能，及其展开战略是怎么随时刻而调整的。
ASG
ASG是瑞典的一家从事国内和世界运送的公司，使用铁路、公路、海运、空运等运输东西兼营瑞典境内的货代事务，公司与北欧的工业企业有广泛的事务联系。
在20世纪70年代前期，为了产品可以直接进入分销途径并获得与其他公司产品一起配送的规划效益，许多客户期望将仓储活动外包给运送公司，所以，ASG要点向仓储业拓展，甚至为特定的客户建立了专门的库房。跟着客户数量添加，ASG供给的TPL服务的类型也相应增多，可是半响ASG已有的运送跋涉，其TPL事务无法自在、公正地挑选运送协作伙伴。几年之后TPL事务成为ASG的一个独立运作的事务单元，随后，又成为一个独立的公司。现在，包围其TPL可以自在挑选运送方，可是ASG已有的运送系统依然是其TPL事务的首要运送协作伙伴。
跟着TPL事务的进一步展开，ASG进入了酒类、杂货、药品、轿车备件及其他一些范畴。包围不同范畴的物流作业专业性较强，但仓储方面依然存在和谐不同客户活动的可能性。ASG为了接收某一轿车公司在北欧
商场的零配件物流，专门为其建立了一个大型的专用仓库。
为了进步公司的服务技术，ASG还专门招聘技术人才，并在曼谷为其供给轿车备件物流服务的第一个客户建了一个库房，和其他客户共用。与客户之间的战略联盟联系使ASG可以和谐多个客户的物流活动。
从某种程度来讲，ASG的TPL事务首要会集在北欧国家。可是，半响被有更强全球掩盖才能的Danzas吞并，ASG的TPL事务的世界化进程急剧加快。而Danzas则采用了ASG对TPL按范畴细分的战略。
Transfargo
Transfargo是一个中等规划的仓储和运送公司，公司首要从其他公司购买运送服务。
Transfargo开始开发了一些计算机公司作为客户，这使他们获得了计算机物流运作方面的专业常识，以此招引了许多新客户。其间，计算机备件和外设是公司首要的事务范畴。半响Transfargo在这个范畴的常识和经历，惠普也将其北欧商场的备件物流外包给了Transfargo。与惠普签定协作协议后，Transfargo在北欧建立了新的办事处和一些服务站，并经过协作伙伴完善了整个北欧的物流服务网络。别的，Transfargo还经过引入专业技术人员将其事务拓展到客户企业。
后来，Transfargo与小型的IT公司建立了事务联系，这些公司不只需求仓储和运送服务，还需求PC机的拼装服务，这些活动都被外包给Transfargo。
DHL
DHL最早的事务是邮件快递。作为全球快递业的领导企业，其许诺客户邮寄的物品可以在48小时内送达全球的首要区域。它的全球网络首要根据自有的航空运送跋涉，运送安全性高、速度快。但其运费也高于其他传统的运送公司，公司运营的要点是怎么充分使用其运送才能。
客户邮寄给DHL的首要是一些价值高或急需的物品，例如，备件、返修的产品、上市的新品等。从全球服务的视点，DHL在端点、运送东西、物品处置设备方面资源足够、跋涉完善，其全球网络首要由协作伙伴和子公司组成。客户看中的是DHL先进的全球运送跋涉。可是，为了下降运费，许多客户使用其他的运送公司与DHL互补。DHL在拓展TPL事务时，阻止与时机都与其抢先和优异的运送跋涉有关。简直其所有TPL事务的客户都来自其原有运送跋涉的客户。
半响DHL各子公司的情况不同，拓展专业常识和开发不同的细分商场难度很大。可是，DHL仍是设立了专门的物流中心，并环绕客户需求展开TPL事务。DHL的TPL事务与其全球的8个快递物流中心有关，这些物流中心首要进行配送作业。
此外，DHL在一些支撑中心也从事计算机拼装和晋级的事务。半响客户数量较多，DHL对客户和谐的难度很大。为了改动这种情况，DHL预备把TPL事务按不同范畴进行细分并别离办理。
DHL运送跋涉的客户适应才能较差，但对客户的适应才能是TPL事务碍手碍脚具有的。DHL的优势在于其全球运送网络而非分隔作业。现在，DHL承揽部分被DeutschePost收买。
