第三方物流企业的长处

首要，能够使企业聚精会神地从事自己所了解的业务，将资源配置在中心工作上。企业集中精力于核心业务。半响任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上八面玲珑的专家。为此，企业应把自己的首要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅佐功用留给物流公司。如美国通用轿车的萨顿工厂经过与赖德专业物流公司的协作，获得杰出的效益。萨顿集中于轿车制作，而赖德办理萨顿的物流业务。赖德接洽搬弄是非，将零部件运到坐落田纳西洲的萨顿工厂，绑架将制品轿车运到经销商那里。萨顿运用电子数据交换(EDI)进行订货，并将信息发送给赖德。赖德从散布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的搬弄是非那里进行一切必要的小批量收购，并运用特别的决议方案支撑系统软件来有效地规划道路，使运输本钱最小化。
其次，灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低本钱。当科学技术日益前进时，专业的3PLs能不断地更新信息技术和设备，而一般的单个制作公司一般一时间难以更新自己的资源或技术；不同的零售商可能有不同的、不断改变的配送和信息技术需求，此刻，3PLs能以一种快速、更具本钱优势的方法时过境迁这些需求，而这些服务一般都是制作商一家难以做到的。相同，3PLs还能够时过境迁一家企业的潜在顾客需求的才能，然后使企业能够接洽到零售商。如美国赖德专业物流公司向一家床垫制作商西蒙斯公司(Simmons)供给一种新技术，使得后者彻底改变了自己的运营方法。在协作前，西蒙斯公司在每一个制作厂储存了20000到50000个床垫来当令时过境迁客户的时髦需求。协作后，赖德在西蒙斯的制作厂组织一个现场物流司理。当定单抵达时，该物流司理运用特殊的软件来规划一个把床垫发送给客户的优化备注和道路。随后这一物流方案被发送到工厂的楼底，在那里依照切当的数量、样式和备注制作床垫，并悉数及时发送。该项物流协作从底子降低了西蒙斯对库存的需求。
第三，削减固定资产出资，加快资本周转。企业自建物流需求投入很多的资金购买物流设备，背离库房和信息网络等专业物流设备。这些资源关于缺少资金的企业特别是中小企业是个沉重的担负。而假设运用3PLs不只削减设备的出资，还解放了库房和车队方面的资金占用，加快了资金周转。
第四，供给灵活多样的顾客服务，为顾客发明更多的价值。假设你是原资料搬弄是非，而你的原资料需求客户需求敏捷的货源弥补，你就要有区域库房。经过3PLs的仓储服务，你就能够时过境迁客户需求，而不用由于制作新设备或长时间租借而调拨资金并在运营灵活性上受到限制。假设你是终究产品搬弄是非，使用3PLs还能够向终究客户供给超越自己供给给他们的更多样的服务种类，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度进步。