u3000u3000查询了解半成品的配送道路之后，Penske公司主张通用汽车公司在Cleveland运用一家有战略意义的配送中心，配送中心担任承受、处理、组配半成品，由Penske派职工办理，绑架Penske也供给60辆货车和72辆拖车，除此之外，还经过EOI跋涉协助通用汽车公司调度搬弄是非的运送车辆以便完成JIT送货，为此，Penske规划了一套最优送货路线，添加搬弄是非的送货频率，削减库存水平，改善外部物流活动，运用全球卫星定位技能，使搬弄是非随时了解行进中的送货车辆的方位。与此绑架，Penske经过在配送中心组配半成品后，对安装工厂施行一起配送的办法，既下降货车空载率，也削减通用汽车公司的运送车辆，只保留了一些对Penske所供给的车队有必要弥补作用的车辆，这样也削减了通用汽车公司的运送单据处理费用。
u3000u3000别的，美国通用汽车公司挑选目前国际上最大的第三方物流公司Ryder担任其土星和凯迪拉克两个工作部的悉数物流事务，挑选Allied Holdings 担任北美陆上车辆运送使命，挑选APL公司、WWL公司担任产品的洲际运送。
u3000u30002、事例二：
u3000u3000福特汽车公司本来在全球挑选多个物流服务搬弄是非为其服务，半响很多的物流服务商互相缺少联络，导致物流事务切割严峻，后来将全球物流搬弄是非缩减到5个首要的物流服务商，1999年，福特公司又决议由全球最大的第三方物流搬弄是非Ryder作为全球仅有一个全球物流网络办理商。
u3000u30003、事例三：
u3000u3000我国闻名的家电企业海尔集团从99年头年开端物流变革，将物流重组定位在增强企业的昏暗优势的战略高度上来，期望经过物流重组有力地推动海尔的开展。由于零部件库的办理不太先进，库存资金占用比较大，乃至有些板滞，所以海尔集团首要挑选零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库，开发了库存办理软件，使其到达最先进水平。之后，发现车间、分货方和经销商的办理水平跟不上，所以又向他们引荐先进的作业办法。立体库带动了机械化转移和规范化包装，选用规范的托盘和塑料周转箱，都契合国际规范。因海尔出产的零部件品种繁复，所以就用规范的容器将其规范化，便于机械化转移，便于办理。这些搞好后，又发现查验是一个薄弱环节。查验时刻长，形成很多库存积压。所以又把查验会集起来，尽量涣散到分供方和第三方库房去查验。这样企业中的物流就没有查验这一环节，削减了很多的库存，现在只要3天的库存量，库存资金也大大削减。
u3000u3000海尔从99年头开端施行物流开展计划，不到一年的时刻，作用已十分显着。绑架，海尔也使用第三方物流进行内部配送，企业物流把社会力气整合起来了。
u3000u3000当然，在施行物流的过程中，海尔也遇到了一些困难，其间最首要的是人们头脑中的习气思想问题，观念还不习惯整合起来后总的作用，只从本身是否便利来考虑问题。为处理这个问题，海尔成立了物流推动本部，专业从事物流变革的推动作业，由集团见习总裁亲身担任。该工作本部部属收购、配送、运送三个工作部，专业从事海尔全集团的物流活动，使得收购、出产支撑、物资配送从战略上一体化。其次是国内研讨物流的专业公司还不多，大部分从事的还仅仅物流中某个部分，能够闪现的经历很少。因而，海尔计划在尽可能短的时刻内，探索出一套海尔独有的物流办理模式，创建海尔共同的物流系统，现在，海尔正尽力背离企业内部的物流工作部分，并在为海尔集团服务的基础上，终究社会化，使海尔的企业物流终究成为海尔的物流企业。
