怎么做好物流职业的业务经理？提点定见 谢谢高手 急急急

假如你是中小公司的事务经理，那么其实你的岗位有两个部分组成，其间最重要的一个是事务操作的办理，别的一个还有隐含的事务开发办理。
事务操作说简略也不简略，不过你由于是自事务员做上来的，那么必定对现在已有客户的发货规则，货品要求，发货地址十分的了解，那么就需要做一下的两个首要作业：
1 培训一个事务员，让他了解你原先的联络客户的使命，担任每天确认客户的发货方案，拟定一个提货的行车道路，尽量削减不必要的车辆运用或行使，这点四面楚歌依托你原先的经历和最近于客户的沟通才行（例如跟一些客户确认每日上门提货的时刻，一则客户以为你比较标准，但最重要的仍是让你自己省心，每天固定的依照差不多的线路去行使，尽管仍会有异常情况存在，但至少你不必抱着电话针对每一票提货去调度车辆怎么怎么）
2 做好领导的最重要的使命有两个，第一个是教会你下面的人作你原先做的作业，第二个作业便是怎么协调去办理。上面的第一条现已有人了解前段的联络客户及久而久之提货的使命，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。你还需要训练一个人（或许你自己顶上），专门针对客户的货品宣布的流向确认不同的专线公司或车辆。由于在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了挑选好一个好的下线之外，那么剩下来的便是跟进他们的运作。一般货运商场各家离得都比较近，或许不守时的抽空去盯现场，重视一下自己的货品宣布的实际情况。

其他的事务出售部分，能够跟你的领导洽谈一个事务提成准则，然后发起公司的一切参与事务运作的人员悉数参与这个出售作业，由于包括内容太多，而且在你的岗位中应该归于辅佐责任，不再赘述了。