ERP中的资金流，物流，信息流是什么

在许多ERP专业书籍中都提到了“ERP管理企业的物流、信息流和资金流”。实践上，ERP体系只是处理信息流，物流与信息流彼此拉动，资金流和信息流彼此拉动，物流经过信息流与资金流彼此拉动。
理论上讲，物流、信息流、资金流是彼此匹配，和谐一致的。可是，在ERP的实践运转中往往不尽善尽美。
首要，企业存在的价值在于发明财富，因而企业有必要发明赢利。因而，有必要完结资金流（不是现金流）的添加。
百度：一般，企业将产品发运给客户，客户以某种方式签收后，ERP体系构成应收信息。应收信息拉动现金流的流入。同理，企业接纳供货商的产品，企业以某种方式承认后，ERP体系中构成敷衍信息。敷衍信息拉动现金流的流出。在实践出产进程中，物流与信息流，资金流常常发生差异，这儿的差异一般包含两类，一类是人为过错发生的，如发货过错，转帐数量过错等；另一类是体系过错，如粮食在运送进程中会蒸发水分，导致发运数量与接纳数量不一致等。
其次，企业出产进程为了防止糟蹋，有必要完结物料总量的一致和产品的增值，即运用质料加工成制品，只耗费有必要数量的质料，出产出对应的产品，并确保产品的整体价值是大于原理整体价值的。
一般，ERP体系发生物料转移和加工信息，出产人员依据相关信息完结物料搬运和加工操作。出产出来的产品，物流入库带动库存信息的添加。而在实践出产进程中，物流与信息流是不完全同步的，并且时常是发生差异的。这种差异包含两类，一类的人为过错发生的，如拿错物料，物料丢掉；一类是体系固有的，如化工出产进程中，质料成分的不稳定导致产制品的数量不稳定。这两者都会导致库存的赢或亏。
那么作为企业管理者有必要面临着挑选，挑选物流，信息流，仍是资金流。
这儿面的挑选并不料味者扔掉另一方，而是以哪一方为主的问题。