第三方物流企业的未来远景

虽然近年来，3PLs的开展速度有所怠慢，但其未来开展空间仍极端宽广，其事务扩张将首要来自以下几方面的需求：
(1)老主顾外包其它事务
当时3PLs承当的事务还首要会集在一些最基本的物流服务上，如运送和仓储。当这些事务取得成功后，货主往往回考虑进一步扩大协作规模，如产品包装，标签印制乃至产品拼装等。
(2)整合供应链作业
一体化供应链办理要求企业对整个供应链流程进行整合，而3PLs是在范畴的专家，相对于制造业企业来说，他们可以做得更好。因此越来越多的企业考虑与3PLs协作进行供应链整合。
如UPSWorldwidelogistics(WWL)和Fender世界公司—吉它制造业巨臂的协作。坐落英国圣阿尔班斯的UPS协助Fender完结其配送进程的流线化和会集化，以使Fender公司在近几年内完结欧洲境内销售量翻番的方案。由UPS办理来自世界各地制造厂的海陆进货，由第三方物流公司管理其EDCs的库存。由EDCs的雇员查看产品质量，检视库存，满意配送商和零售商的订购，办理多方承运人的交给。通运用UPS的集中化配送中心，Fender公司可以缩短交给时刻，更好地监控质量和交给订购，更为重要的是，UPS在将吉它运往零销商之前，完成每把吉它的调音，以确保零售商从箱子中取出吉它时即可演奏。
(3)开发物流信息办理体系
在供应链一体化后，货主需求支撑物流作业的信息技术。而企业信息部分忙于内部信息体系。这就为3PLs供给了扩展事务的时机。3PLs在物流优化方面优势显着，可协助其顾客选用供应链战略办理物流。
(4)处理供应链未端使命
如退货和产品包装。尽可能地在接近顾客或许买主的当地完结产品，已成为供应链办理体制中的基本原则。