物流信息化的四大要求

经过出售孙悄槐办理树立客户档案与合同办理，健全客户信誉监控体系；
树立对客户订单的动态办理，快速呼应客户订单，及时处理出售退/换货需求；
树立灵敏的出售价格策略和出售扣头办理；出售发票、应收款、成本核算与财务体系集成；
出售猜测、出产订单、收购订单等的事务应用集成。 经过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操刁难企业的物流进行全面的操控和办理，以到达下降库存、削减资金占用，根绝物料积压与缺少现象，进步客户服务水平，确保出产经营活动顺利进行的意图。
要求办理体系支撑库房、区域、货位等多层次办理；供给物料ABC分类，供给物料的分级、分类办理；
支撑对库存物品的批次、单件、保质期办理方式；支撑分销形式下的内部订单调拨；
能够最大/安全库存量，超限报警处理、积压/缺少计算；
支撑多种库房盘点，供给存盈、盘亏调整处理；能够动态地查看各种物料库存、各类进/出状况等。 完善供货商档案办理，树立运慎供货商点评体系；
理顺收购询价、收购合同、收购订单、树立采购价格操控体系；
支撑收购请求方案的多级批阅；
理顺收购物料办理，支撑收购物料的入库质量检验办理；
动态地检查物料库存、收购到货状况；
支撑收购物料对应以及收购退/换货办理；
收购发票、敷衍款、成本核算等财政体系集成；
出售订单、出产订单等事务使用集成。 在物流体系施行前，财政是一个独立的体系，失去了对事务体系进行监控的功用。但关于中小企业来说，事务管理才是中心。因而，中小企业在物流信息化过程中，迫切希望完成财政体系与收购、出售、应收敷衍系则友统集成，完成物流、资金流、信息流的完美和谐。