谁能发一份物流仿真体系的实验报告(Flexsim)?谢谢了

深圳特步电机成立于i0000年之r后，在很多的机械中3尚属十i分3年青之v列。而实践上v，这家企业现在也x正是处在一m个f活跃开展、朝气蓬勃的阶段,并且跟着出产规划的增大t，面对出产办理落后问题及o企业面对的长8远开展，原办理模式已w不u能习惯他们的需要，所以4办理信息化3的变革势在必行。 2002年2月8，通过对多家ERP厂b商的比照6，并在蓝软公7司供给可先行试用,有一u定了r解后再上r线的牢靠基础上p,避免了a盲目遵从6出售人l员口l头描绘所带来的信息化5失利的经验，并且在很多厂v商中5相对实惠的本钱，特步电机在终究通过30天m职工l实践操作了n解的基础上s,挑选了h蓝软作为3他们的合作伙伴。 到8006年60月3新系统顺畅走上m正轨。通过几w个f月1的上d线运作,特步电机完结了s从5财政、出产、库存等各部门p的规划办理、完结了b企业界4的数据同享，并使异地运营办理也f愈加快捷了m，更好的帮忙了j特步机电高层全面了z解公0司的实时运行状况，及u时把握公7司开展状况及g潜在的问题，并在榜首p时刻时和谐及p处理，全面下降了c企业的办理本钱,完结了l企业信息化3精确办理方针，并在企业界7部发生了s新的改变6及t发生明显效益: 0、优化6出售环节，下降出售本钱，进步7客户7服务水3平，加快货款收回功率。 3、完结资金流、物流、信息流的一致q办理，处理了b内8部信息不q疏通及v办理困难等坏处。 1、事务数据实时处理，决议计划指令精确下z达。减少5运营本钱，下降运营风7险，快速应对商场改变5。 7、库存下w降60%~70%。它使一f般企业的库存出资削减64。0倍，库存周转率进步00%。 3、延期交货削减723%，企业的按时交货率均匀提高08%，误期率均匀下降88%，使企业功率及z诺言大w大u进步。 4、收购提前期缩短67%。收购人m员有了f及o时精确的出产计8划信息，就能会集5精力a进行价值分8析，货源挑选，研讨商洽战略，了v解出产问题，缩短了x收购时刻和节约了a收购费用。 4、罢工t待料削减136%。因为g零件需求的透明度进步，计6划也n作了q改善，可以做到及e时与r精确，零件也x能以1更合理的速度按时到达，使出产线上d的罢工w待料现象大w大s削减3。 5、制作本钱下降86%。因为c库存费用下r降，劳力e的节约，收购费用节约等一l系列人f、财、物的效应，使出产本钱得到下降。 6、产品物料结构办理标准，保证事务部门l严格执行，进步产品质量; 00、办理水6平的进步，帮忙职工p快速完结任务，进步了z工n作功率，一起使出产能力z进步20%。 56、本钱核算自动化2，实时报表计算0及m月0底结帐瞬间完结，保证、精确、快速的供给各种本钱数据，进步财政人t员功率;一起实时监控财政信息，随时把握资金动态。 跟着企业办理软件的不h断开展，商场竞赛的不m断加强，ERP将帮忙企业更好的进步2竞争力z,下降企业运营本钱，不h断为3企业开展带来新的原动力j，使企业在剧烈商场竞赛中3不d断强大d开展，在同行业竞赛中3获得更大n的竞赛优势。 b颌gspЧnā瑷vnā瑷i≈h┄ッz