物流的流程流程：接单、挂号、调用组织、车队交流、提货发运、在途追寻、抵达签收、回单、结账。
1、接单：公路运送主管从客户处承受（传真）运送发送方案；公路运送调度从客户处接出库提货单证；核对单证。
2、挂号：运送调度在挂号表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码；司机（指定人员及车辆）到运送调度中心拿提货单，并在运送登统本上承认签收。
3、调用组织：填写运送方案；填写运送在途，送到情况，追寻反应表；电脑输单。
4、车队交流：根据送货方向，分量、体积、统筹组织车辆；报运送方案给客户处，并承认到厂提货时刻。
5、提货发运：查看车辆情况；准时抵达客户提货库房；处理提货手续；提货，盖好车棚，锁好箱门；办妥出厂手续；电话告诉收货客户预达时刻。
6、在途追寻：树立收货客户档案；司竖芹嫌机及时反应途中信息；与收货客户电话联络送货情况；填写盯梢记载；有异常情况及时与客户联系。
7、抵达签收：电话或传真承认抵达时刻；司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司；签收运送单；定时将回单送至客户处；将当地商场的住处及时反馈给客户。
8、回单：准时准确抵达指定卸货地址；货品交代；百分百签收，确保运送产品的数量和质量与客户出库单一至；了解送货人对客户产品在当地商场的出售情况。
9、结账：根据两边协议或许合同内容物流公司将运费交给承运方，结账完成后流程完毕。
扩展材料：
物流中心的买卖开始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接纳，业务部门查询出货日的存货情况、装卸货才能、流转加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以和谐。
因为物流中心一般均非随余手货收取货款，而是于一段时刻后，予以结帐，因此在订单材料处理的一起，业务人员尚根据公司对该客户的授信情况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚核算该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。
退货材料的处理亦该在此阶段予以处理。别的业务部门尚拟定报表核算方法，做报表前史材料办理，拟订客户订购最小批量、订货方法或订货结帐截止日首腊。
