保证物流疏通、安全、有序，下降库存积压，进步库存周转率，促进出售、出产、收购相和谐，加快资金流转。
二、收购入库
收购物资到厂后，供货商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供货商《送货单》有必要注明我公司《物料订货单》单号及订货数量、送货数量等信息。
由库房处理员和收购员在一个作业日内依《物料订货单》对查验物资进行验证。验证内容包含：物料称号、类型、规范、色彩、质料、产品包装、标识、数量等，数量按抽样份额进行量测，遵循孰少孰准严则按份额进行扣除。验证合格后在供货商《送货单》上填写实践入库数量并签收，一起开具《送检入库单》在二小时内告诉查验人员进行查验。查验合格后由仓管员依照定置处理进行归位摆放，并进行标明，然后在《物料订货单》上刊出订货数量，依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和挂号《存货计数帐》；查验不合格需退货的填写《验退单》处理退货手续。
入库数量与订购数量有必要相吻合，严格履行入库数量上浮比率规范，超出部分填写《验退单》告诉收购人员予以退回供货商处理。如供货商确需存放于我司库房等候订单的，由仓管员在《厂商存放物料挂号簿》上挂号。并将存放物料按定置处理摆放，并做好标识；交货数量未达订货数量时，以补足为准则，但不影响订单出产，有利下降库存积压的由库房主管复核，经资材部司理赞同后，可免补交，短交如需补足时，仓管员应告诉收购人员联络供货商处理。
《送检入库单》须根据《物料订货单》、《送货单》或《发票》载明供货商称号、订货单号、制作单号、产品类型、制作数量、物料称号、类型、规范、色彩、质料、单位、订货数量、送检数量、入库数量、单价、金额、补白，《送检入库单》经仓管员、查验员、库房主管签字后将结算联、财政联连同送货单、发票交收购人员。
查验中发现的问题，要及时告诉库房主管和收购人员处理。
三、克己入库
1．企业克己的半制品、产制品入库，须有品保部分出具的产品质量查验合格证明，并伴随《半制品制品入库单》由专人送交库房，仓管员根据实收数量进行签收。
2．《半制品、制品入库单》一式三联，一联由库房作为挂号什物帐的根据，一联交出产车间作产值计算根据，一联交财政部作为成本核算和半制品、产制品核算的根据。
出产部分领用出产性物料时，由领料经办人员根据《出产排程》、《出产表》开立《限额领料单》经领料部分主管核签后，向库房处理领料。超出限额部份由车间开立《超量领料单》，注明超领原因后呈领料部分主管、司理、库房主管指示定见后向库房处理领料。
3、领用东西类资料时，领用保管人应填写《领料单》经部分主管复核，司理审阅，总司理同意后连同拿《东西保管记录卡》到库房处理领用保管手续。
领用其它非出产性物资时，由领料部分填写《领料单》，预算内用料经部分主管签核后领料，预算外用料须写明用处后呈部分司理审阅，总司理同意后方可领料。
4．《领料单》一式三联，一联退回车间作为其物资耗费的查核根据，一联交财政部作成本核算根据，一联由库房作为挂号什物帐的根据，《领料单》有必要写明领用部分及用处，出产性物资领料单还须注明制作单号、产品类型、制作数量、领料日期及物料明细信息。出产性物资发料仓管员根据《出产表》及《出产排程》、《限、超领料单》的发料日期进行备料，精确、及时的发料，并填写实发数量由领料车间点交签收。超量领料如有挪单或质料缺乏要及时告诉收购和相关部分。
非出产性物料发料对照各领料部分用量预算履行，预算外按经总司理同意的《领料单》发料。
六、退料
1．运用单位关于领用的资料，在运用时遇有资料质量反常，用料改动或用余时，运用单位应注记于《退料单》内经部分主管与主管查验员承认签字后将物料收拾、标明后方可连同料品缴回库房。
2.关于运用单位退回的料品，库房人员应依查验退回的原因，研判处理对策，如原因系因为供货商所形成者，应立即与收购人员和谐供货商处理。
七、库存物资的作废
库存物资因蜕变，失效等原因而无运用价值的，由库房主管填写《库存物资作废申请单》，经部分司理，品保部司理和总司理批阅后转处理部处理。
八、制品出货
1．制品出库根据事务部之《出货申请单》，经总司理同意后库房方可处理出库手续，出库时仓管员要仔细核对其数量、配色、批次精确无误后并开出《出库单》，经部分司理同意才可放行。
2．《出库单》一式三联，一联库房作为挂号什物帐的根据，一联交财政作为结算货款根据，一联事务留存备检。
九、库存处理
1．仓管员每天依照《入库单》、《领料单》、《退料单》《出库单》上所填写之产品类型、物料称号、数量在相应的帐、卡上进行挂号，做到日清月结，数字精确、完好，便于检查库存。
2．库房员有必要定时对库存原（物）料进行什物盘点，每月一小盘，每半年一大盘。财政人员予以检查或监盘，并由仓管员填制《盘点表》，一式三份，一联库房留存，一联交财政部，一联交公司资材部主管，并将什物盘点数与《存货计数帐》核对，如损耗或溢出应编制《盘盈、亏表》，经财政部分核实，阐明盈亏原因报资材部司理、总司理签署定见后方可作帐务调整，以保证财政帐、存货计数帐、存货吊卡和什物相符合。
十、报表的填写
仓管员于每月8日前结算出本月物料进出的算计、本年累计与总存数量，并在30日前编制《原资料进出总存表》上报相关部分及人员（资材部司理及对应收购员、财政部、总经办）。
十一、存档
仓管人员应对《物料订货单》、《送检入库单》、《验退单》、《出产表》、《出产排程》、《限、超领料单》、《领料单》、《半制品制品入库单》、《出货申请单》、《出库单》进行分类收拾，按时间序时次序装订成册存档一年。
2、依照即时配送（JIT）准则，满意出产企业零库存出产的原资料配送处理，满意商业企业小批量多种类的连锁配送处理，满意一起配送和多级配送处理。
3、所谓第三方物流是指出产经营企业为集中精力搞好主业，把本来归于自己处理的物流活动，以合同方法托付给专业物流服务企业，一起经过信息体系与物流企业坚持密切联系，以到达对物流全程处理的操控的一种物流运作与处理方法。
第三方物流，英文表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“榜首方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不归于榜首方，也不归于第二方，而是经过与榜首方或第二方的协作来供给其专业化的物流服务，它不具有产品，不参加产品的生意，而是为客户供给以合同为束缚、以结盟为根底的、系列化、个性化、信息化的物流署理服务。最常见的3PL服务包含规划物流体系、EDI才干、报表处理、货品集运、挑选承运人、货代人、海关署理、信息处理、仓储、咨询、运费付出、运费商洽等。因为业的服务方法一般是与企业签定必定时限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contract Logistics）”。 ⑤
第三方物流内部的构成一般可分为两类：财物根底供货商和非财物根底供货商。关于财物根底供货商而言，他们有自己的运送东西和库房，他们一般实实在在地进行物流操作。而非财物根底供货商则是处理公司，不具有或租借财物，他们供给人力资源和先进的物流处理体系，专业处理顾客的物流功用。广义的第三方物流可定义为两者结合。①因而，对物流各环节如仓储、运送等的严格处理，再加之具有一大批具有专业知识的物流人才，使得他们能够有效地作业整个物流体系。故而，第三方物流形成了又称为“物流联盟（Logistics Alliance）”。
4、文明特色一：讲服务的文明
把主业既当成老板又当成大客户，以客户需求为中心，不断进步服务质量和水平，在为客户发明价值的一起，添加公司的收入。
乙方文明特色二：求效益的文明
不计虚名，只寻求经济效益，不获利的企业没有存在的含义。
乙方文明特色三：重成绩的文明
在作业团队中，成员间配合默契，求真务实，以作业成绩决议职工岗位；英豪不问出处，有“为”才干有“位”。
乙方文明特色四：负责任的文明
对团队、对企业、对社会负责任，负责任是优秀职工的规范之一，责任心能够驱动敬业精力、立异精力和作业热情。
乙方文明特色五：市场导向的文明
深刻理解客户，先寻觅客户的需求，签定合同后，再装备资源。
乙方文明特色六：使命驱动的文明
以意图为导向，不过火重视方法，发起高效率的作业方法和网状交流方法。
乙方文明特色七：勇于面临的文明
不诉苦、不推委，不看过去看未来，前史不行改动，能改动的是咱们自己。
乙方文明特色八：坚定不移的文明
倡议韬光养晦、委曲求全的精力，百折不挠，奋斗不息，直至达到方针。
乙方文明特色九：活跃竞赛的文明
时间重视竞赛对手，尽力构建竞赛优势，争夺比竞赛对手更快、更强。
乙方文明特色十：考究战略战术的文明
乙方文明是一种“狼”的文明、“野虎”的文明。有迂回包围的战术，有隐忍不发的毅力，有丧命一击的才干，有学习应变的身手。
