请罗列下降物流本钱的基本思路有哪些？

1)经过功率化的配送来下降物流本钱。企业完成功率化的配送，削减运送次数，进步装载率及合理安排配车方案，挑选最佳的运送手法，然后降低配送本钱。
2)使用物流外包下降企业物流本钱。下降出资本钱 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，能够缩短产品在途时刻，削减产品周转进程的费用和丢失。
有条件的企业能够选用第三方物流公司直供上线，完成零库存，降低本钱。
3)凭借现代化的信息办理体系操控和下降物流本钱。在传统的手艺办理形式下，企业的本钱操控受许多要素的影响，往往不易也不可能完成各个环节的最优操控。企业选用信息体系一方面可使各种物流作业或事务处理能精确，敏捷的进行；另一方面经过信息体系的数据汇总，进行猜测剖析，可操控物流本钱产生的可能性。

4)加强企业职工的本钱办理认识。把下降本钱的作业从物流办理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、出产、销售全生命周期中，进行物流成本办理，使企业职工具有长时间开展的“战略性本钱认识”。
5)对产品流通的全进程实现供应链办理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、顾客组成的供应链的全体化和体系化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，然后有用下降企业物流本钱。