我国物流业办理机制还存在必定妨碍，物流公司办理水平较低起步又晚，亟需引入和选用先进的办理办法来进步物流公司的办理水平和经营绩效。精益六西格玛办理咨询理论契合我国物流公司发展的特色，为物流办理中的本钱办理、质量办理等方面供给了有用手法。
1、能够削减物流公司办理中的大量糟蹋
物流办理各个环节中的糟蹋，例如收购失误、过错出产、产品瑕疵、空间和设备不合理、库存本钱、运输能力糟蹋等形成了整个物流公司的本钱过高。精益六西格玛办理咨询经过有用办法识别出那些不能给顾客带来增值的本钱糟蹋，掌握和消除流程中改变要素影响的办理办法，经过整合流程终究扫除本钱上的糟蹋，进步服务和流程办理质量然后削减糟蹋，下降本钱然后到达增值的效应。xa0
2、能够为物流公司办理带来收益
物流公司能够经过精益六西格玛办理咨询从下降物流办理本钱和削减产品缺点两个方面取得赢利。精益六西格玛办理咨询首要针对物流产品和流程的缺点，将现有物流流程不断改善，削减流程中的变异，从根本上消除缺点发生的原因然后下降物流公司的本钱。跟着物流公司物流服务成本的下降和办理水平的进步，物流公司的修理费用和运转费用的下降，使表里质量毛病等残次本钱也随之削减然后下降了物流公司的办理本钱。xa0
3、能够提升物流公司实力
在全球物流剧烈竞争下，物流公司制胜的要害是服务质量、服务价格和交货的精确性，而精益六西格玛办理咨询面临这三个方面能够经过一整套完善体系的东西来到达每百万次时机中只要3.4个缺点，它致力于下降残次本钱，经过有用循环不断改善的方法，逐个改善业务流程中的要害要素，然后不断地进步物流公司的办理水平和服务质量，而终究使各方获益。传统的办理机制往往形成物流服务质量的不尽善尽美、不能精确有用的操控交货期以确保顾客满足。我国的物流公司面临国际市场应活跃学习现代化的办理办法与技尸对物流公司的办理进行有用的改革。精益六西格玛办理咨询能够有效地进步物流公司实力，对我国物流公司的开展有着十分重要的含义。
4、精益六西格玛办理咨询在物流职业事例怎么使用
xa0xa0xa0xa0xa01）xa0界定（Define）
xa0xa0xa0xa0界定问题与时机、成果与流程、期限与目标，界定阶段首要针对一个清晰的改善时机，一个详细的改善成果，进程的期限以及流程，并清晰首要的服务以及顾客。
xa0xa0xa0xa02）量化（Measure）
xa0xa0xa0xa0用最实际的数据表现问题，并聚集问题的中心，简略地说，便是发现问题的变量，而且从中找到要害的要素。 xa0
xa0xa0xa0xa03）剖析（Analyze）
xa0xa0xa0xa0经过量化剖析，从问题中承认要害的要素，为处理问题指明方向。
xa0xa0xa04）改善（Improve）
xa0xa0xa0xa0针对流程施行改善计划，通常会拟定几个不同的改善计划，归纳各方定见，挑选一个最具有改善价值的计划来施行六西格玛改善。
xa0xa0xa0xa05）操控（Control）
继续改善进程，处理改善进程中呈现的问题，并将杰出的效果稳定下来，避免呈现后退。
也便是说，DMAIC流程需求处理这样的几个问题：
咱们需求到达什么样的作用？
当时的状况是什么样的？
当时状况与终究作用之间的差距有多大？
怎么改善以完成终究的作用？
改善的期限是多少？
当这五个首要问题得以处理时，你会发现企业如同阅历了面貌一新的改变，从内到外都进行了改造。由于你清楚地看到：产品的质量进步了，流程最大极限地改善了，企业的赢利也被进步到了极致，而且整个企业的文化价值观都面目一新。
