物流管理制度

内容来自用户:魏海燕

物流部办理制度
一、意图
二、适用范围
三、责任
四、物流发货流程
1、出售开单办理
2、财政审阅办理
3、仓储出货办理
4、物流派送办理
5、物流理赔办理
6、运送付款办理
五、车辆办理
1、派车办理
2、车辆保养修理办理
3、车辆违章闯祸办理
六、考核办法
七、相关表单
二、适用范围
适用于总公司、分公司及各子公司
三、责任权限
1、营销中心担任下达产品订货单2、仓储部担任产品的贮存及出货
3、物流部担任一切车辆的办理，产品的运送、理赔.
4、财政中心担任各出售部分订货单的审阅及机制单的开具.
5、出产中心责所发产品的数量核对并打包。
四、物流发货流程

1、出售开单办理
1.1招商部需下《客户订货单》由事务担任人签字。财政中心查实金钱到账，核实客户订货单信息无误并签字，由财政打单人员开《出售发货单》，财务查实客户金钱未到账则退回招商部。
1.2电商部需在ERP体系下快递单，并将一切客户快递信息计算一份汇总表，交财政开出售发货单
1.3其它出售部分需在ERP体系下调拨请求单，财政根据调拨请求单机打出调拨单并审阅。
2、财政审阅办理
2.1财政开具的《调拨单》及《出售发货单》需经财政审阅人、出售事务员签字。